项目部绩效考核办法必威体育精装版.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强项目部管理，确保项目目标的实现，充分调动项目部员工的工作积极性和主动性，建立科学合理的绩效考核体系，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司各项目部全体员工。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确，过程公开，结果公平，确保考核结果真实反映员工工作表现。

-客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价员工的工作业绩、工作能力和工作态度。

-激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。

-沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工成长与发展。

二、绩效考核组织与职责

1.绩效考核领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各部门负责人为成员的绩效考核领导小组。负责制定和修订绩效考核办法，审核项目部员工绩效考核结果，对绩效考核工作中的重大问题进行决策。

2.绩效考核工作小组

绩效考核工作小组由项目部综合管理部门负责人担任组长，各部门指定专人组成。负责具体组织实施项目部员工绩效考核工作，包括收集、整理考核数据，计算考核得分，汇总考核结果等。

3.职责分工

-项目经理：全面负责项目部绩效考核工作，对考核结果进行审核和审批，指导和监督考核工作小组的工作。

-项目副经理、技术负责人：协助项目经理开展绩效考核工作，参与审核考核结果，对分管部门员工的考核情况进行监督和指导。

-各部门负责人：负责本部门员工绩效考核指标的设定、考核数据的收集和整理，对本部门员工的工作表现进行评价，提出考核建议。

-绩效考核工作小组：按照绩效考核办法的规定，具体组织实施考核工作，确保考核过程的公平、公正、公开，及时汇总和反馈考核结果。

三、绩效考核内容与指标

1.绩效考核内容

绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。

-工作业绩：主要考核员工在项目实施过程中完成的工作任务及取得的工作成果，如工程进度、质量、成本控制、安全管理等方面的指标完成情况。

-工作能力：考核员工具备的专业知识、技能水平、工作经验以及解决实际问题的能力，包括专业技能、沟通协调能力、团队管理能力、创新能力等。

-工作态度：评价员工对待工作的责任心、敬业精神、工作积极性、主动性和纪律性等方面的表现。

2.绩效考核指标

-工作业绩指标

-工程进度：根据项目总体进度计划，制定详细的月度、季度进度计划，并对实际完成情况进行考核。考核指标包括计划完成率、实际进度偏差率等。

-工程质量：依据工程质量验收标准，对工程各分项、分部工程质量进行检查和评定。考核指标包括一次验收合格率、质量问题发生率等。

-成本控制：严格控制项目成本，确保项目费用不超预算。考核指标包括成本节约率、费用偏差率等。

-安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保项目施工安全无事故。考核指标包括安全事故发生率、安全隐患整改率等。

-合同管理：做好项目合同的签订、执行、变更和结算等工作，确保合同履行顺利。考核指标包括合同执行率、合同纠纷发生率等。

-工作能力指标

-专业技能：考核员工对本专业知识和技能的掌握程度，以及在工作中运用专业知识解决实际问题的能力。可通过专业考试、技能竞赛、工作成果评估等方式进行考核。

-沟通协调能力：评价员工与项目团队成员、业主、监理、供应商等各方面沟通协调的效果和效率。考核指标包括沟通反馈及时性、协调解决问题能力等。

-团队管理能力：对于担任团队管理职务的员工，考核其团队建设、团队激励、团队协作等方面的能力。考核指标包括团队凝聚力、员工满意度、团队绩效提升等。

-创新能力：鼓励员工在工作中提出创新性的想法和建议，并对项目实施产生积极影响。考核指标包括创新成果数量、创新成果应用效果等。

-工作态度指标

-责任心：考核员工对工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作责任，按时、高质量地完成工作任务。

-敬业精神：评价员工对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无敷衍了事、消极怠工等现象。

-工作积极性：考察员工在工作中表现出的主动进取精神，是否主动寻求工作机会，积极解决工作中的问题。

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