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项目成本预算与控制统计表
序号
项目名称
预算金额
实际成本
预算调整
成本调整
项目阶段
预算控制指标
实际控制指标
评估结果
备注
1
2
3
…
表格说明：
序号：项目的编号或序号。
项目名称：具体项目的名称。
预算金额：项目初步预算的总金额。
实际成本：项目实际发生的总成本。
预算调整：对预算金额的调整额。
成本调整：对实际成本的调整额。
项目阶段：项目所处的阶段，如启动、实施、验收等。
预算控制指标：设定的预算控制目标。
实际控制指标：实际达到的控制指标。
评估结果：对成本预算与控制的评估结果，如超支、节约、合理等。
备注：对项目成本预算与控制的其他补充说明。
项目名称
预算金额(元)
实际支出(元)
差异(元)
成本控制措施
实施状态
备注
项目一
项目二
项目三
项目四
项目五
表格说明：
项目名称：记录具体的项目名称，便于区分和查阅。
预算金额(元)：预计项目执行所需的总成本预算。
实际支出(元)：项目执行过程中的实际总支出。
差异(元)：实际支出与预算金额之间的差额，正数为超支，负数为节约。
成本控制措施：为降低成本差异所采取的措施和计划。
实施状态：对应措施的实施进度和效果，如未实施、进行中、完成等。
备注：对项目成本预算与控制情况的其他补充说明。
项目编号
项目名称
预算阶段
预算金额(元)
实际发生金额(元)
预算偏差(元)
控制措施
完成百分比
日期
001
项目A
初步预算
100,000
95,000
5,000
节流措施
80%002
项目B
详细预算
200,000
205,000
5,000
监控调整
60%003
项目C
执行预算
150,000
145,000
5,000
预算优化
40%004
项目D
结算预算
120,000
118,000
2,000
成本节约
100%005
项目E
预算调整
180,000
175,000
5,000
调整策略
30%表格说明：
项目编号：项目的唯一标识符。
项目名称：项目的名称，便于识别。
预算阶段：项目的预算阶段，如初步预算、详细预算、执行预算、结算预算、预算调整等。
预算金额(元)：在对应预算阶段的项目总预算金额。
实际发生金额(元)：项目执行过程中实际发生的总成本。
预算偏差(元)：实际发生金额与预算金额之间的差额。
控制措施：为控制成本偏差所采取的具体措施。
完成百分比：项目完成的进度百分比。
日期：记录预算金额、实际发生金额、完成百分比等相关数据的日期。
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