超市店长个人述职报告.pptx

;;;本年度主要工作内容回顾;销售业绩及市场占有率分析;定期组织顾客满意度调查，了解顾客对门店商品、服务、环境等方面的意见和建议。;员工考核与激励;;商品陈列与库存管理策略;促销活动策划;制定并贯彻执行顾客服务标准，包括接待礼仪、商品介绍、售后服务等方面，提高顾客满意度。;;;;采购成本控制;对超市可能面临的财务风险进行全面梳理和识别，如资金链断裂、商品滞销等。;持续改进与提高;;当前市场竞争态势分析;竞争对手商品结构;;;;店内员工总数，各岗位人员配置及职责划分。;;明确选拔标准，注重员工的绩效、能力、潜力等多方面因素。;根据业务发展需要，制定团队扩展计划，招聘新员工，扩大团队规模。;;;加强了员工培训和团队建设，提高了工作效率和服务质量。;不足总结;;;;;加强员工关怀和激励，营造积极向上的工作氛围。;;;;承诺;