2024年度导购员岗位业绩考核与奖励合同3篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024年度导购员岗位业绩考核与奖励合同

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同背景

1.2合同目的

1.3合同有效期

2.考核对象

2.1考核范围

2.2考核条件

2.3考核资格

3.考核内容

3.1销售业绩

3.2客户满意度

3.3工作态度

3.4团队协作

4.考核标准

4.1业绩指标

4.2满意度标准

4.3工作态度标准

4.4团队协作标准

5.考核流程

5.1考核时间安排

5.2考核方式

5.3考核结果公示

6.奖励制度

6.1奖励原则

6.2奖励形式

6.3奖励额度

6.4奖励发放时间

7.奖励条件

7.1业绩达标

7.2满意度达标

7.3工作态度优秀

7.4团队协作贡献

8.奖励发放程序

8.1申请与审批

8.2发放方式

8.3发放时间

9.合同变更

9.1变更条件

9.2变更程序

9.3变更通知

10.违约责任

10.1违约情形

10.2违约责任承担

10.3违约处理方式

11.争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决机构

11.3争议解决期限

12.合同解除

12.1解除条件

12.2解除程序

12.3解除通知

13.合同终止

13.1终止条件

13.2终止程序

13.3终止通知

14.其他

14.1合同附件

14.2合同生效

14.3合同解释权

第一部分：合同如下：

1.合同概述

1.1合同背景

本合同签订背景为2024年度，旨在对导购员岗位的业绩进行考核，并依据考核结果实施相应的奖励措施，以提高导购员的工作积极性和销售业绩。

1.2合同目的

本合同的目的在于明确导购员的工作职责、考核标准和奖励机制，促进导购员个人能力的提升和团队整体业绩的增长。

1.3合同有效期

本合同自2024年1月1日起生效，至2024年12月31日止。

2.考核对象

2.1考核范围

本合同考核范围为2024年度在职的所有导购员。

2.2考核条件

（1）持有有效导购员资格证书；

（2）在2024年度内累计工作满3个月；

（3）无重大违纪行为。

2.3考核资格

符合上述考核条件的导购员均有资格参与业绩考核。

3.考核内容

3.1销售业绩

销售业绩包括但不限于销售额、销售量、销售增长率等指标。

3.2客户满意度

客户满意度通过客户满意度调查、售后服务反馈等方式进行评估。

3.3工作态度

工作态度包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。

3.4团队协作

团队协作能力通过参与团队活动、协助同事完成任务等方式进行评估。

4.考核标准

4.1业绩指标

销售额：根据公司年度销售目标，设定月度销售额指标。

销售量：根据公司年度销售目标，设定月度销售量指标。

销售增长率：根据上年度同期数据，设定月度销售增长率指标。

4.2满意度标准

4.3工作态度标准

责任心：对工作认真负责，按时完成工作任务。

敬业精神：对工作充满热情，主动提升自身能力。

团队协作：积极参与团队活动，协助同事完成任务。

4.4团队协作标准

参与团队活动积极性高，配合度好。

在团队协作中发挥积极作用，推动团队业绩提升。

5.考核流程

5.1考核时间安排

考核时间分为月度考核和年度考核两个阶段。

月度考核：每月底进行，考核结果于次月5日前公示。

年度考核：每年12月底进行，考核结果于次年1月10日前公示。

5.2考核方式

考核采用定量考核与定性考核相结合的方式。

定量考核：根据业绩指标、满意度标准等数据进行评估。

定性考核：根据工作态度、团队协作等方面进行评估。

5.3考核结果公示

考核结果将在公司内部公示，公示期为5个工作日。

6.奖励制度

6.1奖励原则

公平、公正、公开的原则。

奖励与业绩挂钩，激励员工提升业绩。

6.2奖励形式

现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。

6.3奖励额度

根据考核结果，设定不同等级的奖励额度。

6.4奖励发放时间

奖励发放时间为考核结果公示后的下个月。

7.奖励条件

7.1业绩达标

销售额、销售量、销售增长率等指标达到或超过设定的月度、年度目标。

7.2满意度达标

7.3工作态度优秀

责任心强，敬业精神佳，团队协作能力强。

7.4团队协作贡献

积极参与团队活动，为团队业绩提升做出突出贡献。

8.奖励发放程序

8.1申请与审批

导购员根据考核结果申请奖励，需提交相关证明材料。

部门负责人审核申请材料，提出奖励建议。

公司人力资源部根据部门建议进行审批。

8.2发放方式

奖励以