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工程经济学授课教案

教案工程经济学

教学对象：工程管理专业本科学生

教学目标：

1.理解工程经济学的基本概念、原理和方法。

2.掌握工程项目的经济评价方法。

3.能够运用工程经济学的基本原理分析实际工程案例。

一、教学内容

1.工程经济学概述

2.工程项目经济效益评价

3.工程项目投资决策

4.工程项目风险评估与控制

5.工程项目融资

6.工程项目成本控制

7.工程项目管理与经济评价软件应用

以下为详细教案内容：

一、工程经济学概述

1.定义与作用

（1）定义：工程经济学是一门研究工程项目经济效益和投资决策的科学。

（2）作用：为工程项目的投资决策提供理论依据，指导项目实施，提高项目经济效益。

2.工程经济学的基本原理

（1）经济效益最大化原理：在满足技术、质量、安全等前提下，追求项目经济效益的最大化。

（2）成本效益原则：在项目实施过程中，力求降低成本，提高效益。

（3）投资回收期原则：投资回收期越短，项目经济效益越好。

3.工程经济学的方法

（1）静态分析方法：不考虑时间价值因素，对项目经济效益进行评价。

（2）动态分析方法：考虑时间价值因素，对项目经济效益进行评价。

二、工程项目经济效益评价

1.经济效益评价指标

（1）净现值（NPV）

（2）内部收益率（IRR）

（3）投资回收期（P）

（4）投资利润率（ROI）

2.经济效益评价方法

（1）静态分析方法：投资回收期法、投资利润率法

（2）动态分析方法：净现值法、内部收益率法

3.实例分析

案例：某工程项目投资估算为1000万元，预计使用寿命为4年，每年可带来300万元的收入，项目结束时设备可回收100万元。假设折现率为12%，请评价该项目的经济效益。

（1）计算投资回收期：P=1000/300=3.33年

（2）计算净现值：NPV=300/1.12+300/1.12^2+300/1.12^3+400/1.12^4-1000=144.78万元

（3）计算内部收益率：IRR=15.29%

结论：该项目投资回收期小于4年，净现值为正值，内部收益率大于12%，经济效益较好。

三、工程项目投资决策

1.投资决策类型

（1）独立项目投资决策

（2）互斥项目投资决策

（3）多阶段投资决策

2.投资决策方法

（1）净现值法

（2）内部收益率法

（3）投资回收期法

3.实例分析

案例：某企业有两个投资项目A和B，项目A投资1000万元，预计使用寿命为4年，每年可带来400万元的收入，项目结束时设备可回收200万元；项目B投资800万元，预计使用寿命为3年，每年可带来300万元的收入，项目结束时设备可回收100万元。假设折现率为12%，请为企业做出投资决策。

（1）计算项目A的净现值：NPV=400/1.12+400/1.12^2+400/1.12^3+600/1.12^4-1000=128.57万元

（2）计算项目B的净现值：NPV=300/1.12+300/1.12^2+400/1.12^3-800=42.57万元

结论：根据净现值法，项目A的净现值大于项目B，因此建议企业投资项目A。

四、工程项目风险评估与控制

1.风险识别

（1）市场风险

（2）技术风险

（3）财务风险

（4）管理风险

2.风险评估方法

（1）敏感性分析

（2）概率分析

（3）决策树法

3.风险控制措施

（1）风险预防

（2）风险转移

（3）风险自留

五、工程项目融资

1.融资渠道

（1）自有资金

（2）债务融资

（3）股权融资

（4）混合融资

2.融资决策

（1）融资成本

（2）融资结构

（3）融资风险

3.实例分析

案例：某工程项目需要融资1000万元，现有以下融资方案：

方案一：自有资金300万元，银行贷款700万元，年利率为6%。

方案二：自有资金200万元，债券融资500万元，年利率为5%，股权融资300万元。

请为企业选择合适的融资方案。

结论：根据融资成本和融资风险，方案一的融资成本较低，风险较小，因此建议企业选择方案一。

六、工程项目成本控制

1.成本控制原则

（1）目标成本控制

（2）全过程控制

（3）动态控制

2.成本控制方法

（1）成本预算

（2）成本分析

（3）成本考核

3.实例分析

案例：某工程项目预算成本为1000万元，实际成本为1100万元。请分析项目成本控制情况。

结论：项目实际成本超出预算成本，说明成本控制存在问题。需要进一步分析成本构成，找出成本超支的原因，采取相应措施进行控制。

七、工程项目管理与经济评价软件应用

1.项目管理软件

（1）Microso