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工程设计质量管理制度

一、引言

工程设计质量管理制度是企业为了保证工程设计质量，提高企业核心竞争力，依据国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度，制定的一套完整的工程设计质量控制体系。本制度旨在明确工程设计质量管理的目标、内容、方法和责任，确保工程设计产品满足客户需求，实现企业可持续发展。

二、质量管理目标

1.工程设计产品质量达到国家、行业和公司内部标准要求。

2.提高客户满意度，降低客户投诉率。

3.提高设计效率，降低设计成本。

4.增强企业核心竞争力，提升市场占有率。

三、质量管理内容

（一）设计策划

1.设计任务书：明确设计任务、设计要求、设计标准、设计周期等。

2.设计方案：根据设计任务书要求，制定设计方案，包括设计原则、设计参数、设计方法、技术措施等。

3.设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。

（二）设计过程控制

1.设计输入：收集、整理设计所需的基础资料、技术文件、标准规范等。

2.设计输出：编制设计文件，包括设计图纸、设计说明书、技术要求、施工图等。

3.设计变更：对设计过程中发现的问题进行及时变更，确保设计文件的准确性。

4.设计校核：对设计文件进行校核，确保设计文件的完整性、一致性和正确性。

5.设计审批：对设计文件进行审批，确保设计文件符合国家、行业和公司内部标准要求。

（三）设计成果验收

1.验收标准：依据国家、行业和公司内部标准，制定设计成果验收标准。

2.验收程序：按照验收标准，对设计成果进行逐项验收。

3.验收结果：对验收合格的设计成果进行确认，对验收不合格的设计成果进行整改。

四、质量管理方法

（一）标准化管理

1.制定设计标准：根据国家、行业和公司内部标准，制定工程设计标准。

2.设计标准培训：对设计人员进行设计标准培训，提高设计人员的设计水平。

3.设计标准执行：确保设计过程中遵循设计标准，提高设计质量。

（二）过程控制

1.设计策划：明确设计任务、设计要求、设计标准、设计周期等。

2.设计过程监控：对设计过程进行实时监控，确保设计质量。

3.设计成果验收：对设计成果进行验收，确保设计质量。

（三）质量改进

1.质量问题分析：对设计过程中发现的质量问题进行分析，找出原因。

2.质量改进措施：制定质量改进措施，防止质量问题再次发生。

3.质量改进效果评价：对质量改进措施的实施效果进行评价，持续提高设计质量。

五、质量管理责任

1.企业负责人：对工程设计质量负总责，确保工程设计质量管理制度的有效实施。

2.设计部门负责人：对设计部门的质量管理负直接责任，组织制定和实施质量管理措施。

3.设计人员：对所承担的设计任务负责，确保设计质量符合要求。

4.质量管理部门：对设计质量进行监督、检查，对发现的问题提出整改意见。

六、质量管理保障

1.人力资源保障：提高设计人员的专业素质和技能水平，确保设计质量。

2.技术保障：采用先进的设计理念、技术和方法，提高设计质量。

3.质量管理经费：合理投入质量管理经费，确保质量管理措施的有效实施。

七、质量管理考核

1.考核指标：根据质量管理目标，制定考核指标。

2.考核程序：按照考核指标，对设计部门和个人进行考核。

3.考核结果：根据考核结果，对设计部门和个人进行奖惩。

八、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度的解释权归企业质量管理部。

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上工程设计质量管理制度，企业可以确保工程设计质量，提高客户满意度，增强核心竞争力，实现可持续发展。以下是具体内容的详细阐述：

（一）设计策划

1.设计任务书：设计任务书是设计工作的基础，应明确设计任务、设计要求、设计标准、设计周期等。设计任务书应由项目主管部门或客户提出，设计部门负责编制。

2.设计方案：设计方案是设计过程中的重要环节，应包括设计原则、设计参数、设计方法、技术措施等。设计方案应由设计部门组织编制，经相关部门评审后确定。

3.设计评审：设计评审是对设计方案的合理性、可行性进行评估的过程。设计评审应由设计部门组织，邀请相关部门和专业人员参加，确保设计方案的准确性。

（二）设计过程控制

1.设计输入：设计输入是设计过程的基础，包括设计所需的基础资料、技术文件、标准规范等。设计部门应收集、整理设计输入，确保设计过程的顺利进行。

2.设计输出：设计输出是设计过程的成果，包括设计图纸、设计说明书、技术要求、施工图等。设计部门应按照设计输入和设计方案，编制设计输出文件。

3.设计变更：设计变更是对设计过程中发现的问题进行及时调整的过程。设计部门应建立设计变更管理制度，对设计变更进行审批、实施