有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价生产经理的工作绩效，提高生产管理水平，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核表。
二、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的加权平均值（权重：月度考核占70%，年度考核占30%）。
三、考核主体
1.上级领导：占总分的60%，主要从整体工作表现、目标完成情况、团队管理等方面进行评价。
2.相关部门：占总分的30%，包括销售部门、质量部门、采购部门等，从生产与各部门协作配合情况进行评价。
3.下属员工：占总分的10%，从对领导满意度、团队氛围等方面进行评价。
四、考核指标及权重
（一）生产任务完成（30分）
1.产量达成率（15分）
-计算公式：产量达成率=实际产量/计划产量×100%
-评分标准：
-产量达成率达到100%及以上，得12-15分。
-产量达成率在90%-99%之间，得8-11分。
-产量达成率低于90%，得0-7分。
2.生产计划完成率（15分）
-计算公式：生产计划完成率=按时完成的生产计划项数/总生产计划项数×100%
-评分标准：
-生产计划完成率达到100%，得12-15分。
-生产计划完成率在90%-99%之间，得8-11分。
-生产计划完成率低于90%，得0-7分。
（二）产品质量控制（25分）
1.产品一次合格率（15分）
-计算公式：产品一次合格率=一次合格产品数量/检验产品总数量×100%
-评分标准：
-产品一次合格率达到95%及以上，得12-15分。
-产品一次合格率在90%-94%之间，得8-11分。
-产品一次合格率低于90%，得0-7分。
2.质量事故发生率（10分）
-计算公式：质量事故发生率=质量事故发生次数/生产产品总数（以一定时间段计算）
-评分标准：
-无质量事故发生，得8-10分。
-发生轻微质量事故1-2次，得4-7分。
-发生较严重质量事故1次及以上，得0-3分。
（三）生产成本控制（20分）
1.生产成本降低率（10分）
-计算公式：生产成本降低率=（上期生产成本-本期生产成本）/上期生产成本×100%
-评分标准：
-生产成本降低率达到5%及以上，得8-10分。
-生产成本降低率在3%-4%之间，得4-7分。
-生产成本降低率低于3%，得0-3分。
2.原材料损耗率（10分）
-计算公式：原材料损耗率=原材料损耗量/原材料投入量×100%
-评分标准：
-原材料损耗率控制在公司规定标准以内，得8-10分。
-原材料损耗率超出公司规定标准5%以内，得4-7分。
-原材料损耗率超出公司规定标准5%以上，得0-3分。
（四）设备管理（15分）
1.设备故障率（10分）
-计算公式：设备故障率=设备故障停机时间/设备运行总时间×100%
-评分标准：
-设备故障率控制在5%以内，得8-10分。
-设备故障率在5%-10%之间，得4-7分。
-设备故障率高于10%，得0-3分。
2.设备维护计划执行率（5分）
-计算公式：设备维护计划执行率=实际完成设备维护计划项数/应完成设备维护计划项数×100%
-评分标准：
-设备维护计划执行率达到100%，得4-5分。
-设备维护计划执行率在90%-99%之间
文档评论（0）