生产车间员工绩效考核表01584.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价生产车间员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进车间生产管理的规范化和科学化，特制定本绩效考核表。

二、考核对象

生产车间全体员工

三、考核周期

月度考核

四、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）

1.产量完成情况（20分）

-实际产量达到或超过月度生产计划产量的[X]%，得16-20分。

-实际产量达到月度生产计划产量的[X-5]%，得11-15分。

-实际产量未达到月度生产计划产量的[X-5]%，得6-10分。

-实际产量远低于月度生产计划产量的[X-5]%，得0-5分。

2.产品质量合格率（20分）

-产品质量合格率达到[X]%及以上，得16-20分。

-产品质量合格率在[X-5]%-[X]%之间，得11-15分。

-产品质量合格率在[X-10]%-[X-5]%之间，得6-10分。

-产品质量合格率低于[X-10]%，得0-5分。

3.生产效率提升（10分）

-本月生产效率较上月提升[X]%及以上，得8-10分。

-本月生产效率较上月提升[X-3]%-[X]%，得5-7分。

-本月生产效率较上月提升不足[X-3]%，得0-4分。

4.成本控制（10分）

-本月生产成本较预算降低[X]%及以上，得8-10分。

-本月生产成本较预算降低[X-3]%-[X]%，得5-7分。

-本月生产成本较预算降低不足[X-3]%，得0-4分。

工作态度（30分）

1.出勤情况（10分）

-全勤无迟到、早退、旷工，得8-10分。

-迟到、早退累计不超过[X]次，得5-7分。

-迟到、早退累计超过[X]次，得0-4分。

-旷工1天及以上，得0分。

2.工作纪律（10分）

-严格遵守车间各项规章制度，无违规违纪行为，得8-10分。

-偶有轻微违规违纪行为，得5-7分。

-多次出现违规违纪行为，得0-4分。

3.责任心（10分）

-工作认真负责，积极主动，极少出现工作失误，得8-10分。

-工作较为负责，能完成本职工作，偶尔出现小失误，得5-7分。

-工作责任心不强，常有工作失误，得0-4分。

团队协作（15分）

1.团队合作意识（5分）

-积极主动与同事协作，乐于助人，团队氛围好，得4-5分。

-能与同事正常协作，无明显冲突，得3分。

-协作意识较差，与同事时有矛盾，得0-2分。

2.沟通协调能力（5分）

-沟通能力强，能清晰表达自己想法，有效协调解决工作中的问题，得4-5分。

-沟通能力较好，能基本表达清楚，能协助解决部分问题，得3分。

-沟通不畅，影响工作进展，得0-2分。

3.对团队的贡献（5分）

-为团队提出有价值的建议或改进措施，推动团队工作提升，得4-5分。

-在团队中发挥一定作用，帮助团队完成部分任务，得3分。

-对团队贡献较小，得0-2分。

学习与创新（5分）

1.学习能力（3分）

-积极主动学习新知识、新技能，能快速掌握并应用到工作中，得2-3分。

-有学习意愿，能在他人指导下学习，得1分。

-学习积极性差，对新知识、新技能抵触，得0分。

2.创新能力（2分）

-提出创新性的工作方法或改进建议，且取得良好效果，得1-2分。

-有创新想法但未实施，得0.5分。

-无创新意识，得0分。

五、考核流程

1.员工自评（每月第1个工作日）

员工根据自己本月的工作表现，对照绩效考核表各项内容进行自我评价，填写自评分数及简要说明。

2.主管评价（每月第2-3个工作日）

员工