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?一、考核目的
为了客观、公正、准确地评价生管部员工的工作表现和业绩，激励员工提高工作效率和质量，加强团队协作，特制定本绩效考核表。
二、考核对象
生管部全体员工
三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以12个月月度考核结果为基础。
四、考核内容及评分标准
生产计划制定与执行（30分）
1.生产计划准确性（10分）
-评分标准：
-生产计划完全符合订单要求，生产任务安排合理，无任何遗漏或错误，得8-10分。
-生产计划基本符合订单要求，有少量可调整的小问题，得5-7分。
-生产计划存在较多不符合订单要求的情况，对生产造成一定影响，得3分及以下。
-考核方式：对比生产计划与订单需求，检查计划的完整性和准确性。
2.生产计划执行率（10分）
-评分标准：
-实际产量与计划产量的差异率在±5%以内，生产计划执行顺利，得8-10分。
-实际产量与计划产量的差异率在±5%-±10%之间，部分计划执行有偏差，得5-7分。
-实际产量与计划产量的差异率超过±10%，对生产进度有较大影响，得3分及以下。
-考核方式：统计每月实际产量与计划产量，计算差异率。
3.计划调整及时性（10分）
-评分标准：
-在订单需求或生产条件发生变化时，能迅速、合理地调整生产计划，未对生产造成延误，得8-10分。
-能及时调整生产计划，但调整后的计划存在一些不合理之处，对生产有轻微影响，得5-7分。
-不能及时调整生产计划，导致生产延误或混乱，得3分及以下。
-考核方式：查看生产计划调整记录及相关沟通文档，评估调整的及时性和合理性。
物料管理（25分）
1.物料需求预测准确性（8分）
-评分标准：
-物料需求预测准确率达到90%及以上，为生产提供了准确的物料需求信息，得6-8分。
-物料需求预测准确率在70%-90%之间，有一定偏差但未对生产造成重大影响，得4-5分。
-物料需求预测准确率低于70%，对生产物料供应产生较大影响，得3分及以下。
-考核方式：对比实际物料需求与预测需求，计算准确率。
2.物料供应及时性（9分）
-评分标准：
-物料按时供应率达到95%及以上，生产未因物料短缺而停工，得7-9分。
-物料按时供应率在90%-95%之间，偶尔出现物料供应不及时情况，但未造成长时间延误，得4-6分。
-物料按时供应率低于90%，多次因物料供应不及时影响生产进度，得3分及以下。
-考核方式：统计每月物料按时供应的次数及比例。
3.物料库存管理（8分）
-评分标准：
-库存周转率合理，库存积压和短缺情况少，得6-8分。
-库存周转率一般，存在少量库存积压或短缺现象，得4-5分。
-库存周转率低，库存积压严重或经常出现物料短缺，得3分及以下。
-考核方式：分析库存数据，计算库存周转率，检查库存管理相关报表。
生产进度跟踪与协调（20分）
1.进度跟踪频率（8分）
-评分标准：
-每日对生产进度进行详细跟踪，及时掌握各环节生产情况，得6-8分。
-每周对生产进度进行跟踪，能基本了解生产动态，得4-5分。
-跟踪频率低，不能及时掌握生产进度，得3分及以下。
-考核方式：查看生产进度跟踪记录。
2.问题解决能力（8分）
-评分标准：
-能迅速准确地发现生产进度中的问题，并及时采取有效措施解决，未对生产造成延误，得6-8分。
-能发现问题并采取措施解决，但解决过程较长或效果一般，对生产有一定影响，得4-5分。
-不能及时发现问题或解决问题不力，
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