供应商选择和管理程序-中英文对照.docx

?##一、目的-Purpose

本程序旨在建立科学、规范、有效的供应商选择和管理机制，确保所采购的物资和服务符合公司质量、成本、交付等要求，与供应商建立长期稳定、互利共赢的合作关系，促进公司持续健康发展。

Thisprocedureaimstoestablishascientific,standardizedandeffectivesupplierselectionandmanagementmechanismtoensurethatthepurchasedmaterialsandservicesmeetthepanysrequirementsintermsofquality,cost,delivery,etc.,establishlong-term,stableandmutuallybeneficialcooperationrelationshipswithsuppliers,andpromotethesustainableandhealthydevelopmentofthepany.

##二、范围-Scope

本程序适用于公司所有采购物资和服务的供应商选择、评估、采购、合作过程管理及供应商绩效评价等活动。

Thisprocedureappliestoallactivitiessuchassupplierselection,evaluation,procurement,managementofcooperationprocessesandsupplierperformanceevaluationfortheprocurementofmaterialsandservicesbythepany.

##三、职责-Responsibilities

采购部门

1.负责供应商的开发、选择、评估和日常管理工作。

2.组织供应商实地考察，收集供应商相关信息，建立供应商档案。

3.与供应商进行商务谈判，签订采购合同，并跟踪合同执行情况。

4.定期对供应商进行绩效评价，提出改进建议和措施。

#ProcurementDepartment

1.Responsibleforthedevelopment,selection,evaluationanddailymanagementofsuppliers.

2.Organizeon-siteinspectionsofsuppliers,collectrelevantsupplierinformationandestablishsupplierfiles.

3.Conductbusinessnegotiationswithsuppliers,signprocurementcontractsandtracktheimplementationofcontracts.

4.Regularlyevaluatetheperformanceofsuppliersandproposeimprovementsuggestionsandmeasures.

质量部门

1.参与供应商的评估工作，对供应商提供的物资和服务进行质量检验和审核。

2.协助采购部门处理供应商质量问题，提出质量改进要求和建议。

3.定期分析供应商质量数据，评估供应商质量稳定性。

#QualityDepartment

1.Participateintheevaluationofsuppliers,andconductqualityinspectionsandauditsonthematerialsandservicesprovidedbysuppliers.

2.Assisttheprocurementdepartmentinhandlingsupplierqualityproblemsandputforwardqualityimprovementrequirementsandsuggestions.

3.Regularlyanalyzesupplierqualitydataandevaluatethequalitystabilityofsuppliers.

技术部门

1.参与供应商技术能力评估，对供应商