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湖州职业技术学院2024级连锁经营与管理专业人才培养方案
一、专业名称与代码
专业名称:连锁经营与管理
专业代码:530602
二、入学要求
高中毕业生、中职毕业生或具有同等学历者。
三、修业年限
基本学制3年,学习年限3-6年,学分制。
四、职业面向
(一)职业领域
表SEQ表\*ARABIC1本专业职业面向
所属专业大类(代码)
所属专业类
(代码)
对应行业(代码)
主要职业类别(代码)
主要岗位类别(或技术领域)
职业资格证书或技能等级证书举例
财经商贸大类(53)
工商管理类(5306)
零售业(52)
住宿业(61)
餐饮业(62)
居民服务业(79)
连锁经营管理师(4-01-02-03)
商品营业员(4-01-02-03)
商品监督员(4-07-06-01)
商品防损员(4-07-06-02)
其他社会生产和生活服务人员(4-99-00)
储备管理
营运主管
店长(总)
1+X品类管理证书
企业人力资源管理员
助理品类管理师
(二)工作岗位
表SEQ表\*ARABIC2本专业工作岗位
序号
岗位名称
描述
1
门店储备管理(餐饮企业)
1.餐厅基础运营轮岗:前台收银、外卖订单处理、客服、产品制作等;
2.值班管理:楼面管理、品质管理、人员安排、客诉处理、设备管理、产品数字化销售等。
2
门店储备管理(零售企业)
1.掌握品类管理的定义,知道卖场布局,商品分类标准,新商品分类,货架商品配置原则;
2.掌握订货工作内容与操作标准,能独立操作日常订货;
3.掌握操作流程及标准;
4.知晓部门内经营分析的基本技巧,通过季度销售经营分析的学习,对建立基础分析思路;
5.正确使用报表查询分析,能找到异常原因并解决;
6.了解顾客投诉处理流程及基本处理技巧。
3
营运主管(餐饮企业)
1.完成门店的基本营运操作;
2.协助店长进行门店员工的内部培训;
3.协助店长进行日常的门店管理。
4
营运主管(零售企业)
1.组织部门人员会议,分配和盘点工作重点,培训日常工作问题解决方法;
2.部门员工的日常工作监督及培训,包括但不限于:考勤、对客服务、工作状态、效率稽核、新员工培训和老员工团队建设、消防培训、卫生培训和礼仪培训等,做好门店管理人员的储备选拔及考评;
3.执行公司各项促销安排,组织部门的营销策划活动开展;
4.协助店长在卖场进行营业前、高峰期、结束时的巡视,销售细节管理和市场销售动向调研安排;
5.根据门店市场调研及促销活动执行结果,将广告内容异议、市场营销动态等反馈给营销部门,及时沟通商讨解决,并提出合理化建议。
(三)工作岗位与职业能力分析表
表SEQ表\*ARABIC3工作岗位与职业能力分析表
序号
工作岗位
工作任务
职业能力
相关课程
1
门店储备管理(餐饮企业)
餐厅基础运营
服务管理
掌握前台收银、外卖订单处理、客服、产品制作等作业流程和作业要领;
熟悉门店值班管理的注意事项,掌握值班管理的工作职责和工作要领;
掌握顾客投诉处理的原则和程序;
掌握专业化顾客销售服务技巧。
连锁经营管理概论
客户关系管理
新媒体营销
2
门店储备管理(零售企业)
商品管理
服务管理
掌握前台收银、外卖订单处理、理货、商品采购等作业流程和作业要领;
熟悉商品管理的注意事项,掌握课长助理的工作职责和工作要领;
掌握专业化顾客销售服务技巧。
连锁经营管理概论
客户关系管理
新媒体营销
市场调研
3
营运主管(餐饮企业)
人员管理
值班管理
完成门店的基本营运操作;
协助店长进行门店员工的内部培训;
协助店长进行日常的门店管理;
掌握门店可能的突发事件的处理和应对方案。
采购管理
连锁门店开发与设计
商务数据分析
品类管理
营运主管(零售企业)
采购管理
品类管理
人员管理
组织部门人员会议,分配和盘点工作重点,培训日常工作问题解决方法;
部门员工的日常工作监督及培训;
执行公司各项促销安排,组织部门的营销策划活动开展;
协助店长在卖场进行营业前、高峰期、结束时的巡视,销售细节管理和市场销售动向调研安排;
根据门店市场调研及促销活动执行结果,将广告内容异议、市场营销动态等反馈给营销部门,及时沟通商讨解决,并提出合理化建议。
采购管理
连锁门店开发与设计
市场调研
商务数据分析
品类管理
五、培养目标与规格
(一)培养目标定位
本专业培养思想政治坚定、德技并修、德智体美劳全面发展的社会主义现代化建设事业的建设者和接班人,围绕零售、餐饮服务等产业高端发展的人才需求,面向零售业、住宿业、餐饮业、居民服务业等行业的连锁经营管理师职业(岗位群或技术领域),掌握扎实的连锁企业运营与管理等知识,具备连锁门店运营、连锁总部管理等能力,能够从事储备管理、营运主管、店长(总)等工作的高素质技术技能人才。
(二)培
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