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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价综合部员工的工作表现，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.公平公正原则：依据明确、合理的考核标准和程序，对综合部员工的工作进行客观评价。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。
3.激励改进原则：通过考核结果的反馈与应用，激励员工不断改进工作，提升自身素质。
三、考核对象
综合部全体员工
四、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。
五、考核内容及评分标准
（一）工作业绩（50分）
1.行政管理工作（20分）
-文件管理（5分）
-严格按照公司文件管理制度，做好文件的收发、登记、传阅、归档工作，无文件丢失、延误现象，得4-5分。
-基本能完成文件管理工作，但存在偶尔的文件处理不及时或登记不规范等情况，得2-3分。
-文件管理工作出现较多失误，影响工作正常开展，得0-1分。
-会议组织（5分）
-成功组织各类会议，会议安排合理，资料准备充分，会议记录准确完整，会议效果良好，得4-5分。
-能够组织会议，但在某些方面存在不足，如会议时间把控不够精准等，得2-3分。
-会议组织混乱，出现严重失误，得0-1分。
-办公用品管理（5分）
-办公用品采购及时、合理，库存管理清晰，按需发放，无浪费现象，得4-5分。
-办公用品管理基本规范，但偶尔有采购不及时或库存管理小失误，得2-3分。
-办公用品管理混乱，浪费严重，得0-1分。
-车辆管理（5分）
-车辆调度合理，维修保养及时，车辆使用记录完整，无安全事故，得4-5分。
-车辆管理基本有序，但存在一些小问题，如车辆调度稍有不合理等，得2-3分。
-车辆管理出现重大失误，如车辆维修不及时导致影响工作等，得0-1分。
2.人力资源管理工作（20分）
-招聘工作（5分）
-按照招聘计划及时完成招聘任务，招聘渠道拓展有效，招聘人员质量高，得4-5分。
-能完成招聘任务，但招聘渠道不够丰富，或新员工入职后短期内离职率较高，得2-3分。
-招聘工作延误，招聘效果差，得0-1分。
-培训工作（5分）
-制定并执行合理的培训计划，培训内容丰富实用，员工参与度高，培训效果良好，得4-5分。
-能够开展培训工作，但培训计划不够完善，培训效果一般，得2-3分。
-培训工作混乱，员工参与度低，得0-1分。
-绩效考核（5分）
-按时准确完成绩效考核工作，考核标准明确，考核过程公正，结果应用合理，得4-5分。
-基本能完成绩效考核，但存在一些小问题，如考核数据统计有误等，得2-3分。
-绩效考核工作出现严重失误，如考核结果与实际工作表现严重不符，得0-1分。
-员工关系管理（5分）
-员工满意度高，积极处理员工投诉和纠纷，团队氛围和谐，得4-5分。
-能处理员工关系相关问题，但员工满意度一般，得2-3分。
-员工关系紧张，出现较多员工投诉等问题，得0-1分。
3.其他工作（10分）
-完成领导交办的临时性任务及时、高质量，得8-10分。
-能完成临时性任务，但质量一般或稍有延误，得4-7分。
-不能按时完成临时性任务，或任务完成质量差，得0-3分。
（二）工作能力（30分）
1.专业知识与技能（10分）
-具备扎实的行政管理和人力资源管理专业知识，熟练掌握相关办公软件和工具，得8-10分。
-专业知识和技能基本满足工作需求，但存在一些薄
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