项目设计师绩效考核.docxVIP

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价项目设计师的工作表现，提高项目设计师的工作效率和质量，激励项目设计师不断提升自身能力和素质，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则

1.客观公正原则：以实际工作成果和表现为依据，避免主观随意性。

2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

3.沟通反馈原则：考核过程中注重与项目设计师的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。

4.激励发展原则：通过考核激励项目设计师不断提升自己，实现个人与公司共同发展。

三、考核对象

项目设计师

四、考核周期

1.月度考核：每月进行一次，对当月工作表现进行考核。

2.年度考核：每年进行一次，综合全年月度考核结果进行年度评价。

五、考核内容及权重

工作业绩（60%）

1.项目完成情况（30%）

-按时交付率：考核项目是否按照预定时间完成。

-按时交付率=按时交付项目数量/应交付项目数量×100%

-交付质量：根据项目交付成果的质量进行评估。

-交付质量评估标准：

-优秀（90-100分）：项目成果完全符合设计要求，无任何瑕疵，客户满意度高。

-良好（80-89分）：项目成果基本符合设计要求，有少量小问题，客户满意度较高。

-合格（60-79分）：项目成果部分符合设计要求，存在一些明显问题，需要一定返工，客户满意度一般。

-不合格（60分以下）：项目成果不符合设计要求，存在严重问题，需要大量返工，客户满意度低。

2.设计创新与优化（15%）

-创新设计成果：考核项目设计师在设计过程中提出的创新设计理念、方法或解决方案。

-创新设计成果评估标准：

-重大创新（12-15分）：提出的创新设计理念、方法或解决方案对项目有重大突破，产生显著效益。

-较大创新（9-11分）：提出的创新设计理念、方法或解决方案对项目有较大改进，产生一定效益。

-一般创新（6-8分）：提出的创新设计理念、方法或解决方案对项目有一定改进，效益不明显。

-无创新（0-5分）：未提出任何创新设计理念、方法或解决方案。

-设计优化效果：考核项目设计师对现有设计进行优化后所取得的效果。

-设计优化效果评估标准：

-显著优化（12-15分）：通过优化设计，使项目在成本、效率、质量等方面有显著提升。

-较大优化（9-11分）：通过优化设计，使项目在成本、效率、质量等方面有较大提升。

-一般优化（6-8分）：通过优化设计，使项目在成本、效率、质量等方面有一定提升。

-无优化（0-5分）：对现有设计未进行有效优化。

3.客户满意度（15%）

通过客户反馈、问卷调查等方式收集客户对项目设计师工作的满意度评价。

-客户满意度=非常满意客户数量/参与评价客户数量×100%

-客户满意度评估标准：

-非常满意（90-100分）：客户对项目设计师的工作非常满意，给予高度评价。

-满意（80-89分）：客户对项目设计师的工作比较满意，认可其工作表现。

-一般（60-79分）：客户对项目设计师的工作评价一般，认为基本符合要求。

-不满意（60分以下）：客户对项目设计师的工作不满意，提出较多问题和意见。

工作能力（30%）

1.专业技能（10%）

-考核项目设计师在设计软件操作、绘图技巧、设计规范等方面的专业水平。

-专业技能评估标准：

-精通（8-10分）：熟练掌握各种设计软件和工具，绘图技巧高超，对设计规范有深入理解，能够独立完成复杂项目设计。

-熟练（6-7分）：掌握常见设计软件和工具，绘图技巧较好，熟悉设计规范，能够完成一般项目设计。

-一般（4-5分）：基本掌握设计软件和工具，绘图技巧一般，对设计规范有一定了解，能够在指导下完成简单项目设计。