项目部员工绩效考核2024.docxVIP

?一、考核目的

为了确保项目部各项工作目标的顺利实现，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核方案。通过对员工工作表现的全面、客观评价，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时促进员工个人发展与项目部整体发展相融合。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，过程透明，结果客观公正，确保对所有员工一视同仁。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。

3.激励导向原则：考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，充分发挥激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。

4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题，改进工作。

三、考核范围

项目部全体员工

四、考核周期

1.月度考核：每月末进行，对员工当月工作表现进行考核评价。

2.年度考核：每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均，权重分配为月度考核占70%，年度总结评价占30%。

五、考核内容及标准

工作业绩（50%）

1.项目目标完成情况（30%）

-根据项目部年度、季度和月度工作计划，设定个人工作目标。考核期内，员工完成工作目标的程度将作为重要考核指标。

-完全达成目标得25-30分；部分达成目标得15-24分；未达成目标得0-14分。

-目标完成情况将以具体的数据、指标或成果进行衡量，如项目进度、质量指标、成本控制等。

2.工作成果质量（10%）

-工作成果符合相关标准和要求，无明显差错和缺陷。

-工作成果质量高，对项目有显著贡献，得8-10分；工作成果质量较好，基本满足要求，得5-7分；工作成果质量一般，存在一些小问题，得3-4分；工作成果质量差，影响项目进展，得0-2分。

-成果质量将通过内部审核、客户反馈、同行评价等方式进行评估。

3.工作效率（10%）

-能够按时或提前完成工作任务，不拖延项目进度。

-工作效率高，多次提前完成任务，得8-10分；工作效率较好，能按时完成任务，得5-7分；工作效率一般，有时会出现拖延情况，得3-4分；工作效率低，经常延误任务，得0-2分。

-以工作任务的实际完成时间与计划时间进行对比来衡量工作效率。

工作能力（30%）

1.专业技能（15%）

-具备本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用到工作中。

-专业技能精湛，在解决复杂问题上有突出表现，得12-15分；专业技能良好，能够胜任本职工作，得9-11分；专业技能一般，基本满足工作要求，得6-8分；专业技能不足，影响工作开展，得0-5分。

-通过专业知识考试、实际操作考核、工作成果体现等方式评估专业技能水平。

2.学习能力（5%）

-具有较强的学习意愿和学习能力，能够快速掌握新知识、新技能。

-学习能力强，积极主动学习，能迅速适应工作变化，得4-5分；学习能力较好，能够按要求学习，跟上工作节奏，得3分；学习能力一般，学习积极性不高，得2分；学习能力差，难以掌握新知识，得0-1分。

-根据员工参加培训的表现、自主学习成果、对新工作的适应速度等进行评价。

3.沟通协调能力（5%）

-能够与团队成员、上级领导、其他部门有效沟通，协调工作顺利开展。

-沟通协调能力强，能主动解决沟通障碍，促进团队协作，得4-5分；沟通协调能力较好，能正常沟通交流，配合团队工作，得3分；沟通协调能力一般，存在沟通不畅问题，得2分；沟通协调能力差，影响工作推进，得0-1分。

-通过团队成员评价、上级评价、跨部门合作反馈等渠道评估沟通协调能力。

4.问题解决能力（5%）

-在工作中遇到问题时，能够迅速分析问题，提出有效的解决方案并付诸实施。

-问题解决能力强，多次成功解决重大问题，得4-5分；问题解决能力较好，能及时解决常见问题，得3分；问题解决能力一般，需要他人协助才能解决问题，得2分；问题解决能力差，对问题束手无策，得0-1分。

-根据实际工作中解决问题的案例进行评价。

工作态度（20%）

1.责任心（8%）

-对工作认真负责，积