项目部管理规章制度.docxVIP

?##一、总则

1.目的

为加强项目部的规范化管理，提高项目运作效率，确保项目目标的顺利实现，特制定本管理规章制度。

2.适用范围

本规章制度适用于项目部全体成员，包括项目经理、项目技术负责人、各部门负责人及项目组所有成员。

3.基本原则

-遵守国家法律法规及相关政策要求。

-以项目目标为导向，优化资源配置，确保项目质量、进度、成本等各项指标的达成。

-强调团队协作，明确各岗位责任，建立科学合理的工作流程和沟通机制。

-持续改进，不断完善管理体系，提高项目管理水平。

##二、组织架构与职责

1.组织架构

项目部设置项目经理、项目技术负责人、工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、成本管理部、综合办公室等部门，各部门根据项目需求配置相应人员。

2.职责分工

-项目经理

-全面负责项目的管理工作，确保项目按照合同要求顺利实施。

-制定项目总体目标和计划，协调各方资源，解决项目中的重大问题。

-负责与业主、监理、设计单位及其他相关方的沟通协调，维护良好的合作关系。

-对项目团队进行管理和考核，激励团队成员，提高团队整体绩效。

-项目技术负责人

-负责项目的技术管理工作，制定技术方案和技术措施，确保项目技术可行性。

-组织技术交底，解决施工过程中的技术难题，指导施工人员正确施工。

-审核施工图纸，参与工程变更的技术论证，保证工程变更的合理性。

-负责技术资料的收集、整理和归档，确保技术资料的完整性和准确性。

-工程管理部

-负责编制项目施工进度计划，并监督实施，确保项目按时完成。

-协调各施工单位之间的工作关系，合理安排施工顺序，保证施工的连续性和均衡性。

-负责施工现场的调度和指挥，及时解决施工过程中的协调问题。

-组织工程验收，整理工程竣工资料，办理工程竣工验收备案手续。

-技术质量部

-负责编制项目质量计划和质量保证措施，对施工质量进行全过程监控。

-组织质量检验和验收工作，对不合格产品提出整改意见，并跟踪整改情况。

-开展质量培训和质量宣传活动，提高全员质量意识。

-负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高项目技术水平。

-安全管理部

-制定项目安全管理制度和安全操作规程，建立健全安全管理体系。

-组织安全培训和安全教育活动，提高全员安全意识。

-定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工安全。

-负责安全事故的调查处理，制定防范措施，防止事故再次发生。

-物资设备部

-负责编制物资设备采购计划，组织物资设备的采购、租赁和进场验收工作。

-建立物资设备台账，做好物资设备的保管、发放和回收工作。

-对物资设备的使用情况进行监督检查，提高物资设备的利用率。

-负责物资设备的维修保养工作，确保物资设备的正常运行。

-成本管理部

-负责编制项目成本计划和成本控制措施，对项目成本进行全过程监控。

-进行成本核算和成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。

-审核工程计量和工程款支付申请，控制项目费用支出。

-参与项目经济合同的评审，负责合同执行过程中的成本管理工作。

-综合办公室

-负责项目部的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织等。

-负责人事管理工作，包括人员招聘、培训、考核、薪酬福利等。

-负责后勤保障工作，包括办公用品采购、车辆管理、食堂管理等。

-负责项目部的对外宣传和企业文化建设工作。

##三、项目计划与目标管理

1.项目计划制定

-项目经理组织各部门负责人根据项目合同要求、项目特点和资源状况，制定项目总体计划，包括项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等。

-项目总体计划应明确项目各阶段的工作任务、工作时间、责任人及质量、安