领导班子和领导干部绩效考核办法.docxVIP

?一、总则

1.目的：为全面、客观、公正地评价领导班子和领导干部的工作业绩，激励领导干部积极履行职责，提高工作效能，推动单位各项事业持续健康发展，特制定本绩效考核办法。

2.适用范围：本办法适用于本单位所属各领导班子及领导干部。

3.考核原则

-客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价领导班子和领导干部的工作表现。

-注重实绩原则：突出工作业绩和成效，重点考核领导班子和领导干部履行职责、完成工作任务的情况。

-民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明。

-激励约束原则：将考核结果与领导班子和领导干部的奖惩、任用等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。

二、考核内容与指标

1.领导班子考核内容与指标

-思想政治建设

-理论学习情况，包括中心组学习的组织与效果。

-贯彻党的路线方针政策，落实上级决策部署的情况。

-领导班子的政治敏锐性和政治鉴别力。

-领导能力

-科学决策能力，决策程序的规范性和决策的科学性。

-组织协调能力，推动工作落实的成效。

-应对复杂局面和突发事件的能力。

-工作实绩

-年度工作目标任务的完成情况，包括主要业务指标、重点项目推进等。

-履行岗位职责，推动本单位事业发展的成效。

-在推动改革创新、提高工作效率和质量方面的表现。

-党风廉政建设

-落实党风廉政建设责任制的情况。

-领导班子成员廉洁自律的情况。

-对本单位党风廉政建设工作的组织领导和监督检查情况。

-作风建设

-工作作风，包括工作的主动性、责任心和执行力。

-服务群众的意识和水平，解决群众关心问题的成效。

-团结协作情况，领导班子的凝聚力和战斗力。

2.领导干部考核内容与指标

-德

-政治品德，政治立场、政治态度和政治纪律。

-职业道德，敬业精神、职业操守和工作责任心。

-社会公德，遵守社会规范和公共道德的情况。

-家庭美德，家庭关系处理和个人品德修养。

-能

-业务能力，履行岗位职责所需的专业知识和技能。

-管理能力，组织协调、决策指挥和团队管理能力。

-创新能力，提出新思路、新方法和推动工作创新的能力。

-勤

-工作态度，出勤情况、工作的积极性和主动性。

-工作投入，工作时间和精力的付出程度。

-绩

-工作业绩，完成本职工作任务的数量、质量和效率。

-工作成效，对本单位事业发展的贡献和取得的实际成果。

-在重点工作、难点问题解决中的表现。

-廉

-廉洁自律情况，遵守廉洁从政各项规定的情况。

-廉洁风险防控，对分管领域廉洁风险的排查和防控措施。

三、考核方式与程序

1.考核方式

-年度考核：每年开展一次，对领导班子和领导干部上一年度的工作进行全面考核。

-平时考核：通过日常工作检查、工作汇报、专项督查等方式，对领导班子和领导干部的工作表现进行跟踪考核。

-专项考核：根据工作需要，对领导班子和领导干部在完成特定任务、推进重点项目等方面的表现进行专项考核。

2.考核程序

-制定方案：考核前，制定详细的考核工作方案，明确考核内容、指标、方式、程序和时间安排等。

-组织实施

-述职述廉：领导班子和领导干部撰写年度述职述廉报告，在一定范围内进行述职述廉。

-民主测评：组织本单位干部职工、服务对象等对领导班子和领导干部进行民主测评。

-个别谈话：与领导班子成员、中层干部、部分职工代表等进行个别谈话，了解领导班子和领导干部的工作情况。

-查阅资料：查阅领导班子和领导干部的工作计划、工作总结、会议记录、文件资料等。

-实地考察：对领导班子和领导干部所负责的重点工作、