充电站施工安全管理及风险控制方案.docx

?一、引言

随着电动汽车的快速发展，充电站作为其重要的基础设施，建设数量日益增多。充电站施工涉及电气安装、土建施工、设备调试等多个环节，存在诸多安全风险。为确保充电站施工过程中的人员安全和工程质量，制定本安全管理及风险控制方案。

二、施工安全管理目标

1.杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生。

2.确保施工人员的人身安全，保障施工环境的安全。

3.保证施工进度按计划进行，不因安全问题导致工期延误。

三、施工安全管理组织机构及职责

1.安全管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人等为成员的安全管理领导小组，全面负责施工安全管理工作的决策和指挥。

2.项目经理职责

-全面负责施工现场的安全管理工作，是安全管理的第一责任人。

-组织制定安全管理目标和安全管理制度，并监督实施。

-定期组织安全检查，及时解决施工过程中的安全问题。

3.项目技术负责人职责

-负责编制施工组织设计和安全技术措施，指导施工人员正确施工。

-对施工人员进行安全技术交底，提高施工人员的安全意识和技能。

4.安全负责人职责

-具体负责施工现场的安全监督检查工作，及时发现和纠正安全隐患。

-对违章作业和违章指挥进行制止和处罚，做好安全记录。

5.施工班组长职责

-负责本班组的安全管理工作，组织本班组人员学习安全操作规程。

-每天对本班组的施工场所进行安全检查，确保施工安全。

四、施工安全管理制度

1.安全生产责任制

明确各级管理人员和施工人员的安全职责，签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个岗位和每个人。

2.安全教育培训制度

-对所有施工人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。

-定期组织安全培训和学习活动，提高施工人员的安全意识和技能。

-对特殊工种作业人员，必须持证上岗，并定期进行复审。

3.安全检查制度

-定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查和季节性检查等。

-对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。

-对重大安全隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。

4.安全事故应急预案制度

-制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。

-定期组织应急演练，提高应急救援能力。

-发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。

五、施工安全风险识别与评估

1.施工阶段划分

充电站施工主要包括基础施工、设备安装、电缆敷设、设备调试等阶段。

2.风险识别

-基础施工阶段：土方开挖可能导致坍塌事故；基坑支护不当可能引发边坡失稳；人工挖孔桩作业可能存在中毒、窒息等风险。

-设备安装阶段：电气设备安装可能发生触电事故；高处作业可能导致坠落事故；设备吊装可能出现起重伤害事故。

-电缆敷设阶段：电缆敷设过程中可能因电缆破损导致触电事故；电缆桥架安装可能发生高处坠落事故。

-设备调试阶段：设备调试时可能因误操作导致设备损坏或人员伤亡；调试过程中可能产生电弧、电火花等引发火灾事故。

3.风险评估

采用LEC法（作业条件危险性评价法）对识别出的风险进行评估，确定风险等级。风险等级划分如下：

-重大风险（Ⅰ级）：风险值D≥320，必须立即采取措施进行控制。

-较大风险（Ⅱ级）：160≤D＜320，需要制定专门的控制措施进行管理。

-一般风险（Ⅲ级）：70≤D＜160，应采取适当的控制措施降低风险。

-低风险（Ⅳ级）：D＜70，可接受风险，但仍需进行监控。

六、施工安全风险控制措施

1.基础施工阶段风险控制措施

-土方开挖前，必须制定详细的施工方案，对边坡进行支护设计，确保边坡稳定。

-人工挖孔桩作业时，必须设置通风设备，加强孔内通风换气，防止中毒、窒息事故发生。

-基坑周边应设置防护栏杆和警示标志，严禁无关人员靠近。

2.设备安装阶段风险控制措施

-电气设备安装必须由专业电工进行操作，严格遵守电气安全操作规程，确保接地良好，防止触电事故发生。

-高处作业人员必须系好安全带，设置可靠的安全防护设施，严禁高处抛物。

-设备吊