合理化建议市政工程-施工组织方案.docVIP

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第十四章、合理化提议 46

14.1降低工程造价合理化提议 46

14.2缩短工期合理化提议 47

14.3确保工程质量合理化提议 49

第十四章、合理化提议

14.1降低工程造价合理化提议

（1）正确选挥施工方案，合理布置施工现场

1）施工方案主要包含四项内容：施工方法确实定、施工机具选择、施工次序安排和流水施工组织，施工方案不一样，工期就会不一样，所需机具也不一样，所以，正确选择施工方案是降低成本关键所在。

2）制订施工方案要以协议工期和甲方要求为依据，联络项目标规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等原因综合考虑，同时具备先进性和可行性。

3）采取先进施工方法和施工工艺，不停提升工业化，当代化、水平。

4）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加紧施工进度。

在加紧施工进度同时，必须依照实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生无须要损失。

（2）加强技术管理，提升工程质量

1）制订并落实降低成本技术组织方法，提升经济效果。

2）为了确保技术组织方法计划落实，并取得预期效果，应在项目经理领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最终由项目经理掌握方法执行情况和节约效果对关于人员址行奖励，形成落实技术组织方法一条龙。

3）加强施工过程技术质量检验制度，提升工程质量，防止返工损失。

（3）加强劳开工资管理，提升劳动生产率

改进劳动组织、合理使用劳动力、降低窝工浪费；执行劳动定额，实施合理工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提升工人文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提升工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员百分比。

（4）加强机械设备管理，提升机械使用率

1）结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等原因综合考虑，选择最适合项目特点施工机械，要求做到既实用又经济。

2）做好工序、机械施工组织工作，，最大程度发挥机械效能；同时，对机械操作人员技能要进行培训，预防因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

3）做好平时机械维修保养工作，使机械一直保持完好状态，随时都能正常运转，禁止在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。

4）加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本

材料成本控制主要是改进材料采购、运输、收发、保管等方面工作，降低各步骤损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，防止和降低二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并落实节约材料技术方法，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

14.2缩短工期合理化提议

为保质保量按期完本标段工程，制订以下确保方法：

（1）挑选精兵强将，早进场，早开工

为加紧本标段施工进度，确保工期，我企业组织好精干施工管理人员和施工队伍，集中了先进机械设备。待接到中标通知书后，快速做好施工前各项准备工作。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同时进行。压缩施工准备时间，准备充分劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

（2）加强对全体施工人员思想教育

树立时间就是效益，进度就是信誉思想，以战斗姿态投入工程施工。

（3）加强宏观控制，重点工程重点突出

针对本工程标段以混凝土排水管道，沥青混凝土路面为施工重点特点，从设备配置和队伍选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先确保重点工程施工。

（4）加强组织管理、科学安排施工

选取会管理、懂技术、年富力强同志担任各级主要责任人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，做到环环相扣，有条不紊，加紧工程进度。

（5）搞好内部经济责任制，提升工作效率

加强各级领导，建立健全岗位责任制，签定包保责任壮，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实确保各项按计划完成。

完善奖罚制度，落实好按劳分配标准。用不一样形式计件工资，计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员主动性和主动性，提升生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强现场管理，做到文明施工。

（6）不停优化施工组织设计

以本标书初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力优势，在施工中不停优化施工方案。采取目标管理、网络技术等当代化管理方法，使施工组织愈加全方面和严谨。在施工中要对实施性施工组织关于工序衔接、劳动组织、工期安排上不停优化，使其愈加完善。

（7）广泛开展技术革新和科研工作

主动开展“小创造、小创造、小革新、小改进”四小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

（8）做好选型及配件供给工作

设备选型力争实用、多效、耐用标准，预防待机误工。在