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市政道路箱涵冬季施工方案
一、项目概况与编制依据
一、项目概况
1.项目名称:XX市市政道路箱涵建设工程
2.项目地点:XX市XX区XX路
3.项目规模:全长约2000米,宽约20米,道路等级为城市主干道
4.结构形式:箱涵结构,分为单箱双室和双箱三室两种类型,单箱双室尺寸为2.5米×3.0米,双箱三室尺寸为2.5米×2.0米×3.0米
5.使用功能:道路排水、通行,改善城市排水系统,提高城市防洪排涝能力
6.建设标准:按照《城市道路工程设计规范》(GB50038-2018)执行
7.设计概况:
(1)道路设计时速为60公里/小时,道路横断面设计为四幅车道,两侧设绿化带;
(2)箱涵设计为预制装配式,现场吊装施工;
(3)道路排水采用暗渠形式,排水量满足城市设计雨量标准;
(4)箱涵基础采用混凝土灌注桩基础,桩径为1.0米,桩距为2.0米。
二、编制依据
1.相关法律法规:
(1)《中华人民共和国城市道路管理条例》;
(2)《中华人民共和国合同法》;
(3)《中华人民共和国招标投标法》;
(4)其他相关法律法规。
2.标准规范:
(1)GB50038-2018《城市道路工程设计规范》;
(2)GB50017-2017《建筑抗震设计规范》;
(3)GB50021-2001《建筑给水排水设计规范》;
(4)GB50202-2018《建筑地基基础设计规范》;
(5)DBJ/T01-2009《上海市市政公用工程建设项目施工组织设计规范》;
(6)其他相关标准规范。
3.设计图纸:
(1)XX市市政道路箱涵建设工程设计图纸;
(2)施工图纸会审记录。
4.施工组织设计:
(1)项目施工组织设计;
(2)专项施工方案。
5.工程合同:
(1)施工合同;
(2)设计合同;
(3)监理合同;
(4)其他相关合同。
二、施工组织设计
一、项目管理组织机构
1.组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为决策层、管理层和执行层。决策层负责项目整体战略规划和重大决策;管理层负责项目实施过程中的协调、监督和指导;执行层负责具体施工任务的执行。
2.人员配置
(1)决策层:项目经理1名,负责项目整体规划、协调和决策;项目副经理1名,协助项目经理工作;技术负责人1名,负责技术指导和质量控制。
(2)管理层:施工经理1名,负责施工组织、进度控制和现场管理;质量经理1名,负责质量管理和监督;安全经理1名,负责安全生产和事故处理;材料经理1名,负责材料采购、供应和验收;设备经理1名,负责设备采购、维护和保养。
(3)执行层:施工员、质检员、安全员、材料员、设备操作员等。
3.职责分工
(1)项目经理:负责项目整体规划、协调、决策和汇报;组织编制施工组织设计、施工方案和进度计划;协调各部门工作,确保项目顺利进行。
(2)施工经理:负责施工组织、进度控制和现场管理;组织实施施工方案,确保施工质量、安全和环保要求。
(3)质量经理:负责质量管理和监督,确保工程质量符合设计要求和规范标准;组织质量检查和验收,处理质量事故。
(4)安全经理:负责安全生产和事故处理,确保施工现场安全;组织安全教育和培训,提高员工安全意识。
(5)材料经理:负责材料采购、供应和验收,确保材料质量、数量和供应及时;组织材料进场、储存和出库。
(6)设备经理:负责设备采购、维护和保养,确保设备正常运行;组织设备进场、安装和调试。
二、施工队伍配置
1.施工队伍数量:根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为10支,每支队伍约50人。
2.专业构成:施工队伍专业构成包括土建、钢筋、模板、混凝土、防水、安装、测量、试验等。
3.所需技能:施工队伍成员需具备相关专业技术资格证书,熟练掌握施工工艺和操作技能。
三、劳动力、材料、设备计划
1.劳动力使用计划
(1)根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,确保施工人员充足、合理;
(2)施工人员实行轮班制,确保24小时不间断施工;
(3)加强施工人员培训,提高施工技能和安全生产意识。
2.材料供应计划
(1)根据施工进度计划,编制材料供应计划,确保材料供应及时、充足;
(2)材料采购实行招标制度,确保材料质量、价格和供应渠道;
(3)材料进场、储存和出库实行严格管理,确保材料质量。
3.施工机械设备使用计划
(1)根据施工进度计划,编制施工机械设备使用计划,确保设备满足施工需求;
(2)设备采购实行招标制度,确保设备质量、性能和售后服务;
(3)设备进场、安装和调试实行专人负责,确保设备正常运行。
三、施工方法和技术措施
一、施工方法
1.土方工程
(1)施工方法:采用机械开挖、人工配合的方式,对原地面进行清理,达到设计要求。
(2)工艺流程:测量放线→土方开挖→边坡修整→排水设施设置→地基处理
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