《国际企业运营案例》课件.pptVIP

国际企业运营案例

课程介绍：案例学习的重要性理论与实践结合案例学习将理论知识与实际商业环境相结合，帮助学生更好地理解和运用所学知识。通过分析真实的企业案例，学生可以更深入地了解企业运营的复杂性和挑战。提升分析能力案例分析需要运用批判性思维和解决问题的能力，这有助于提升学生的分析能力和决策能力。学生需要从大量信息中提取关键要素，并进行合理的推断和判断。培养战略思维

案例分析框架：PESTEL分析政治(Political)分析政治环境对企业运营的影响，如政府政策、法规、贸易协定等。了解不同国家的政治风险和机遇。经济(Economic)评估经济因素，如经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等。分析经济周期对企业的影响。社会(Social)研究社会文化因素，如人口结构、价值观、生活方式、教育水平等。了解不同文化背景下消费者的需求和偏好。技术(Technological)关注技术创新和发展趋势，如新技术、新材料、新工艺等。分析技术变革对企业的影响。环境(Environmental)考虑环境因素，如气候变化、资源短缺、环境保护政策等。了解企业在可持续发展方面的责任。法律(Legal)

案例分析框架：SWOT分析优势(Strengths)评估企业的内部优势，如技术优势、品牌优势、管理优势等。了解企业在哪些方面具有竞争优势。劣势(Weaknesses)评估企业的内部劣势，如资金短缺、技术落后、管理效率低等。了解企业需要改进的方面。机会(Opportunities)评估外部环境提供的机会，如市场增长、政策支持、技术创新等。了解企业可以利用的机会。威胁(Threats)

案例分析框架：波特五力模型现有竞争者之间的竞争分析行业内现有竞争者的数量、规模、市场份额等。评估竞争的激烈程度和对企业盈利能力的影响。1潜在进入者的威胁评估新进入者进入行业的可能性和对现有企业的影响。分析进入壁垒的高低和新进入者的竞争优势。2替代品的威胁评估替代品对企业产品或服务的替代程度和对企业盈利能力的影响。分析替代品的成本、性能和可用性。3供应商的议价能力评估供应商对企业的议价能力和对企业成本的影响。分析供应商的数量、规模和对企业的重要性。4购买者的议价能力评估购买者对企业的议价能力和对企业收入的影响。分析购买者的数量、规模和对企业的重要性。

案例分析框架：价值链分析主要活动：内部物流原材料的接收、存储和分配。主要活动：生产运营将原材料转化为最终产品或服务。主要活动：外部物流将最终产品或服务分配给客户。主要活动：市场营销与销售推广和销售产品或服务。主要活动：售后服务提供客户支持和维护服务。支持活动：基础设施企业的组织结构、管理体系和财务系统。支持活动：人力资源管理招聘、培训和激励员工。支持活动：技术开发研发新技术和改进现有技术。支持活动：采购

案例一：阿里巴巴全球化战略市场进入选择合适的国际市场进入模式，如出口、合资、并购等。本地化根据不同市场的文化和消费者需求，调整产品、服务和营销策略。竞争分析竞争对手的优势和劣势，制定有效的竞争策略。风险

阿里巴巴：公司简介成立时间1999年创始人马云总部中国杭州主要业务

阿里巴巴：国际市场进入策略1B2B平台通过阿里巴巴国际站（A）连接全球买家和卖家。2跨境电商通过全球速卖通（AliExpress）向全球消费者提供商品。本地化电商

阿里巴巴：遇到的挑战与机遇挑战国际竞争加剧、监管政策变化、文化差异、假冒伪劣商品等。机遇全球电商市场快速增长、新兴市场潜力巨大、数字技术不断创新等。

阿里巴巴：案例讨论问题阿里巴巴在全球化过程中面临的主要挑战是什么？阿里巴巴如何适应不同市场的文化和消费者需求？阿里巴巴的全球化战略对中国经济有何影响？

案例二：特斯拉在中国市场的运营市场定位高端电动汽车品牌，注重技术创新和环保理念。生产基地在上海设立超级工厂，实现本地化生产。销售网络通过线上和线下渠道销售，注重用户体验和服务。充电设施建设充电桩网络，解决用户充电问题。

特斯拉：公司简介成立时间2003年创始人埃隆·马斯克总部美国加利福尼亚州主要业务电动汽车、储能系统、太阳能产品

特斯拉：在中国市场的定位1高端市场定位于高端电动汽车市场，满足消费者对品质和性能的需求。2技术创新强调技术创新和领先地位，吸引对科技感兴趣的消费者。3环保理念倡导环保理念，吸引对环境问题关注的消费者。

特斯拉：供应链管理1本地采购增加本地采购比例，降低成本和运输时间。2战略合作与中国本土供应商建立战略合作关系，确保零部件供应稳定。3质量控制严格控制零部件质量，确保产品质量符合标准。

特斯拉：市场营销策略线上营销利用社交媒体和官方网站进行宣传，吸引潜在客户。线下体验在城市中心设立体验店，提供试驾和咨询服务。口碑营销通过用户口碑传播品牌形象和产品优势。

特斯拉：案例讨论