《企业如何制定战略？》课件.pptVIP

企业战略制定：打造企业成功的基石

战略的重要性：为什么需要战略提升竞争力明确的战略能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，通过差异化、成本领先或集中化等战略，建立竞争优势，赢得市场份额。战略如同灯塔，指引企业在竞争激烈的海洋中航行，避开暗礁险滩。优化资源配置战略能够指导企业将有限的资源配置到最关键的业务领域，实现资源利用效率的最大化。通过战略性的资源配置，企业能够避免资源浪费，将每一分钱都用在刀刃上，提升整体运营效率。应对不确定性

战略的定义：什么是战略？1长期规划战略是对企业未来发展方向和目标的长期规划，它明确了企业在未来一段时间内要实现什么样的愿景，以及如何实现这些愿景。战略不是一蹴而就的，而是需要长期坚持和不断调整的。2行动纲领战略是企业为实现其目标而制定的行动纲领，它指导着企业在各个方面的决策和行动，确保企业的各项活动都朝着共同的目标前进。战略是企业的行动指南，确保所有行动都服务于整体目标。竞争优势

战略层次：公司战略、业务战略、职能战略1公司战略决定企业整体发展方向，例如多元化或专业化。2业务战略关注特定业务单元如何在市场中竞争。3职能战略支持业务战略，优化职能部门的运营。公司战略是最高层次的战略，它决定了企业整体的发展方向和范围。业务战略关注的是企业在特定业务单元中如何取得竞争优势。职能战略则关注的是如何通过优化职能部门的运营来支持业务战略的实现。这三个层次的战略相互关联、相互支持，共同构成了企业完整的战略体系。

战略制定过程：总体框架战略分析分析外部环境和内部资源，识别机会与威胁、优势与劣势。战略选择根据分析结果，选择最适合企业发展的战略方向和目标。战略实施将战略转化为具体的行动计划，并付诸实施。战略控制评估战略实施效果，及时调整战略，确保战略目标的实现。战略制定是一个循环往复的过程，包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制四个关键环节。战略分析是基础，战略选择是核心，战略实施是关键，战略控制是保障。只有经过这四个环节的不断循环和优化，企业才能制定出真正有效、可执行的战略。

战略分析：外部环境分析1PESTEL分析分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。2五力模型分析行业竞争强度和盈利能力。3行业生命周期了解行业发展阶段和趋势。外部环境分析是战略制定的重要组成部分，它帮助企业了解外部环境的变化和趋势，识别潜在的机会与威胁。通过PESTEL分析、五力模型和行业生命周期分析等工具，企业能够全面、深入地了解外部环境，为战略选择提供依据。外部环境分析如同侦察兵，帮助企业了解敌情，制定正确的战略。

外部环境分析：PESTEL分析政治因素(Political)政策法规、政府干预、政治稳定性等。经济因素(Economic)经济增长、利率、通货膨胀、汇率等。社会因素(Social)人口结构、文化价值观、生活方式等。技术因素(Technological)技术创新、技术进步、自动化程度等。PESTEL分析是一种常用的外部环境分析工具，它从政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面对外部环境进行分析。通过PESTEL分析，企业能够全面了解外部环境的变化和趋势，识别潜在的机会与威胁，为战略选择提供依据。PESTEL分析如同六面镜，从不同角度反映外部环境的变化。

外部环境分析：五力模型供应商议价能力1购买者议价能力2潜在进入者威胁3替代品威胁4现有竞争者竞争5五力模型是一种分析行业竞争结构和盈利能力的工具，它从供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者竞争五个方面对行业进行分析。通过五力模型分析，企业能够了解行业的竞争强度和盈利能力，为战略选择提供依据。五力模型如同五把利剑，揭示行业的竞争本质。

外部环境分析：行业生命周期导入期市场规模小，增长缓慢，风险高。成长期市场规模迅速扩大，增长快速，利润高。成熟期市场规模稳定，增长放缓，竞争激烈。衰退期市场规模萎缩，增长下降，利润低。行业生命周期理论认为，任何行业都会经历导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。了解行业所处的生命周期阶段，有助于企业制定相应的战略。例如，在成长期，企业应积极扩张市场份额；在成熟期，企业应注重提高效率和降低成本；在衰退期，企业应考虑退出或转型。行业生命周期如同人的一生，每个阶段都有不同的特点和挑战。

外部环境分析：机会与威胁识别机会指外部环境中存在的、有利于企业发展的因素，例如新的市场需求、技术创新、政策支持等。企业应抓住机会，扩大市场份额，提高盈利能力。机会如同春风，为企业发展带来动力。威胁指外部环境中存在的、不利于企业发展的因素，例如竞争对手的出现、市场需求下降、技术变革等。企业应积极应对威胁，降低风险，保持竞争力。威胁如同寒冬，对企业发展带来挑战。在进行外部环境分析的基础上，企业需要识别潜在的机会与威胁。机会是企业发展的