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《企业资源规划实验》课件
课程目标:掌握ERP原理与实践1理解ERP核心概念深入了解ERP系统的概念、发展历程和核心价值,为后续实践操作打下坚实理论基础。2掌握ERP关键模块熟悉ERP系统在销售、采购、生产、库存、财务等关键业务领域的应用,掌握各模块的功能与操作。3提升ERP实践技能通过一系列实验操作,提升在ERP系统中解决实际问题的能力,为未来职业发展做好准备。
实验教学大纲总览1ERP系统简介与基础操作了解ERP系统的基本概念、核心模块和实验环境,掌握登录与界面操作。2销售订单处理流程学习销售订单的创建、录入、库存可用性检查、信用额度管理等环节。3采购订单处理流程掌握采购需求分析、供应商选择、采购订单创建与审批、收货与验收流程。4生产计划与控制学习需求预测、物料需求计划、生产订单创建与下达、车间作业调度、生产进度跟踪。
实验一:ERP系统简介与基础操作了解ERP系统掌握ERP系统的概念、发展历程和核心价值。熟悉实验环境了解实验环境的配置和使用方法。掌握基础操作学会登录系统、浏览界面和基本功能。
ERP系统的概念与发展概念企业资源规划(ERP)是一种集成管理企业所有资源的系统。发展从物料需求计划(MRP)发展而来,经历了多个阶段的演变。核心集成性、实时性、协同性是ERP系统的核心特征。
ERP系统的核心模块财务管理1生产管理2销售管理3库存管理4人力资源管理5
实验环境介绍1硬件环境配备高性能计算机,满足实验需求。2软件环境安装ERP系统客户端,提供实验平台。网络环境提供稳定的网络连接,确保实验顺利进行。
登录与界面操作输入用户名和密码选择登录的账套熟悉系统主界面掌握ERP系统的登录方法和界面操作是进行后续实验的基础。
实验任务:浏览系统功能熟悉菜单结构了解系统各个模块的功能菜单。浏览常用功能查看销售、采购、库存等常用功能模块。了解系统设置查看系统参数设置和用户权限管理。通过浏览系统功能,对ERP系统有一个整体的认识。
实验二:销售订单处理流程1创建销售订单2检查库存可用性3管理信用额度4确认并保存订单销售订单处理流程是企业运营中的重要环节,直接关系到销售收入和客户满意度。
销售订单创建与录入选择客户选择需要创建销售订单的客户。录入商品信息录入销售商品的名称、数量、单价等信息。设置交货日期设置客户要求的交货日期。准确录入销售订单信息是保证后续流程顺利进行的关键。
库存可用性检查实时库存系统自动检查库存,显示可用数量。缺货预警如果库存不足,系统会发出预警。替代方案提供替代商品或交货日期选择。库存可用性检查可以避免因缺货而延误交货,提高客户满意度。
信用额度管理检查客户信用超出额度预警审批流程信用额度管理可以有效控制坏账风险,保证企业资金安全。
订单确认与保存信息核对仔细核对订单信息,确保准确无误。确认提交确认订单信息后,提交订单。保存订单系统自动保存订单信息,生成订单编号。订单确认与保存是销售订单处理流程的最后一步,确保订单信息的完整性和有效性。
实验任务:模拟销售订单流程1创建销售订单为指定客户创建销售订单,录入商品信息。2检查库存检查库存可用性,处理缺货情况。3信用管理检查客户信用额度,处理超出额度情况。4订单确认确认订单信息,保存订单。通过模拟销售订单流程,加深对ERP系统销售模块的理解和掌握。
实验三:采购订单处理流程1需求分析2选择供应商3创建订单4收货验收采购订单处理流程是企业供应链管理的重要组成部分,直接影响到生产成本和产品质量。
采购需求分析确定需求明确采购商品的种类、数量和规格。制定计划制定详细的采购计划,包括时间、预算等。提交申请提交采购申请,等待审批。准确的需求分析是高效采购的前提,避免盲目采购和库存积压。
供应商选择与询价选择供应商根据商品质量、价格、交货期等因素选择合适的供应商。询价向多家供应商询价,获取最优报价。议价与供应商进行价格谈判,争取更优惠的价格。选择合适的供应商和获取最优报价可以有效降低采购成本。
采购订单创建与审批创建订单提交审批审批通过规范的采购订单创建和审批流程可以有效控制采购风险,提高采购效率。
收货与验收收货接收供应商送达的货物。检验检验货物数量、质量和规格是否符合订单要求。入库将验收合格的货物入库,更新库存信息。严格的收货与验收流程可以保证采购商品的质量,避免不必要的损失。
实验任务:完成采购订单流程1分析需求2选择供应商3创建订单4收货验收通过完成采购订单流程,加深对ERP系统采购模块的理解和掌握。
实验四:生产计划与控制1需求预测2MRP3生产订单4作业调度5进度跟踪生产计划与控制是企业生产管理的核心,直接影响到生产效率和产品成本。
需求预测与物料需求计划(MRP)需求预测根据历史数据和市场信息预测未来需求。MRP根据需求预测和BOM计算物料需求。准确的需求预测和科学的MR
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