生产作业岗位计件工资制管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为了建立公平、合理、有效的薪酬分配制度，充分调动生产作业岗位员工的工作积极性和主动性，提高生产效率和产品质量，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司生产作业岗位实行计件工资制的员工。

3.基本原则

-按劳分配原则：根据员工的劳动成果，即生产产品的数量和质量来确定工资收入，多劳多得，少劳少得。

-公平合理原则：确保计件工资标准的制定科学合理，充分考虑不同岗位的劳动强度、技术要求等因素，保证员工在同等条件下获得公平的报酬。

-质量优先原则：在保证产品质量的前提下，计算员工的计件工资，对因质量问题产生的损失进行相应扣罚。

-动态调整原则：根据公司生产经营状况、市场行情以及劳动生产率的变化，适时调整计件工资标准和相关规定。

二、计件工资的构成

计件工资由基本工资、计件工资、奖金、津贴补贴以及加班工资等部分组成。

1.基本工资

根据当地最低工资标准和公司实际情况确定，作为员工工资的基本保障部分。

2.计件工资

员工按照完成合格产品的数量和对应的计件单价计算所得的工资。具体计算方式为：计件工资=合格产品数量×计件单价。

3.奖金

-超产奖：对于超过生产定额的员工，给予一定的超产奖励，以鼓励员工提高生产效率。

-质量奖：对产品质量达到或超过规定标准的员工，发放质量奖金，激励员工重视产品质量。

-其他专项奖：根据公司生产经营活动中的特定需求和目标，设立的其他专项奖励，如技术创新奖、安全生产奖等。

4.津贴补贴

包括岗位津贴、高温补贴、夜班补贴等，根据国家法律法规和公司实际情况发放。

5.加班工资

员工因工作需要在正常工作时间以外加班的，按照国家相关规定支付加班工资。

三、计件单价的确定

1.制定依据

计件单价根据不同产品的生产工艺、劳动强度、技术要求以及历史生产数据等因素综合确定。

2.制定方法

-工时定额法：根据生产工艺和劳动定额标准，确定生产单位产品所需的标准工时，然后结合单位时间工资标准计算计件单价。计算公式为：计件单价=单位时间工资标准×单位产品标准工时。

-历史数据法：参考以往类似产品的生产数据，分析员工的平均生产效率和工资水平，结合当前生产条件和要求，确定计件单价。

-综合评估法：对于一些生产工艺复杂、技术要求高的产品，组织相关部门和人员进行综合评估，充分考虑各种因素后确定计件单价。

3.调整机制

-定期调整：根据公司生产效率提升情况、原材料价格变动、市场工资水平变化等因素，每年定期对计件单价进行评估和调整。

-即时调整：当产品生产工艺发生重大变化、生产设备更新换代、劳动强度明显改变等情况时，及时对计件单价进行调整。

四、产品质量检验与计件工资核算

1.质量检验标准

明确各类产品的质量检验标准和验收规范，作为判断产品是否合格的依据。质量检验标准应符合国家相关法律法规和行业标准要求，同时结合公司产品特点和客户需求制定。

2.检验流程

-首件检验：在每批产品生产开始时，对第一件产品进行严格检验，确保产品符合质量标准后，方可批量生产。

-巡检：生产过程中，质检员定期对生产现场进行巡查，及时发现和纠正质量问题。

-成品检验：产品生产完成后，按照质量检验标准进行全面检验，合格后方可入库或发货。

3.不合格品处理

-返工：对于检验出的一般不合格品，员工应按照要求进行返工，直至产品合格。返工期间的工时和费用按照公司相关规定执行。

-报废：对于无法返工或返工后仍不符合质量标准的产品，判定为报废品。报废品不计入计件产量，同时根据产品成本对员工进行相应扣罚。

4.计件工资核算

-以合格产品数量为依据计算计件工资。在核算计件工资时，应扣除因质量问题产生的返工工时、报废产品的成本以及其他相关费用。

-对于当月完成的计件任务，在次月[具体日期]前完成工资核算，并发放到员工工资账户。

五、生产定额管理

1.定额制定原则

-先进合理原则：生产定额应在充分考虑现有生产条件和员工实际生产能力的基础上，参照同行业先进水平制定，确保定额既具有挑战性又切实可行。

-动态调整原则：根据公司生产技术水平的提高、设备更新改造、工艺优化等因素，适时对生产定额进行调整，保持定额的合理性和先进性。

2.定额制定方法

-技术测定法：通过对生产工