hse文化建设27个要素解析.ppt

平安管理系统

复习培训;平安经验分享

;油田平安管理理念;平安以人为本

平安的目的是为了人，又要依靠人，必须从转变人的观念、提高人的能力、培养人的习惯抓起。

平安源自根底

平安必须融入企业的根底管理，强基层、打根底、提素质、促全员是构建平安生产长效机制的前提和保障。

平安始于真相

平安就是尊重客观规律，平安管理的改进来自于对风险、缺陷和事故真相的不断认知以及所采取的预防、纠正和持续改进措施。;平安没有借口

核心是敬业、责任、执行、老实，这一理念是提升企业凝聚力，培育平安文化的最重要的准那么，每个人必须履行各自平安责任，不能寻找借口。

平安不分内外

平安不分属地内外、不分工作内外、不分甲方乙方，遵从同样的原那么和标准。

平安永无止境

平安风险始终存在，而且是动态变化的，因此平安工作只有起点，没有终点，永远是现在进行时；平安标准没有最好，只有更好，必须持之以恒。;油田平安管理要素

;;承诺和目标;目的与意义;最正确实践;存在问题;认知与行动;有感领导;目的与意义;最正确实践;最正确实践--有感领导的表达;最正确实践--有感领导的表达;存在问题与改进建议;知而不行有感领导怎能表达?;平安组织;目的与意义;最正确实践--平安职责分工〔RACI〕;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;目的与意义;最正确实践-平安文件体系层次;最正确实践;中国石油天然气集团公司反违章禁令

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

二、严禁违反操作规程操作；

三、严禁无票证从事危险作业；

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。;;存在问题与改进建议;直线领导;目的与意义;最正确实践;领导为员工设定了标准;存在问题与改进建议;直线组织;目的与意义;最正确实践;直线组织的主要平安职责;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;属地管理;目的与意义;最正确实践;属地管理〔举例〕;属地管理;属地管理-好的做法;属地管理-被动;存在问题与改进建议;平安审核

〔行为和现状审核〕;??的与意义;最正确实践—平安观察与沟通;最正确实践—平安观察与沟通;最正确实践—平安观察与沟通;平安;观察的内容;沟通的步骤;观察与沟通;观察与沟通;最正确实践—现状审核;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;油田平安文化模型;系统要素;;培训及评估;目的与意义;最正确实践;各层次人员平安能力的结构;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;人员变更;目的与意义;最正确实践;变更前，评估可能引起那些知识、经验、能力降低

变更过程，确保知识与经验的交接及能力培养

变更后，评估知识、经验、能力能够满足要求;后备人员培养

上岗前后能力评估

工作交接

制定限制变更的条件〔最低岗位人员、工作交接时间、;存在问题与改进建议;全员参与;目的与意义;最正确实践;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;工作外平安;重视工作外平安的作用和意义;事故事件管理;目的与意义;最正确实践;最正确实践---事件/事故不同管理措施;;最正确实践—

WhyTree

--分析樹;最正确实践--事故树应用要点;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;承包商管理;目的与意义;最正确实践;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;制度与标准;目的与意义;最正确实践;存在问题与改进建议;作业规那么？场地清？;轮挡不见了？人体静电释放装置不见了？标准？;存在问题与改进建议;高危作业;目的与意义;最正确实践;最正确实践—作业许可证管理流程;;存在问题与改进建议;应急管理;目的与意义;最正确实践;;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;隐患管理;目的与意义;最正确实践;平安隐患整改与治理;存在问题与改进建议;*;*;*;*;*;*;工艺要素;;工艺是啥?;设备是啥?;;工艺人员技能;目的与意义;最正确实践;存在问题与改进建议;工艺平安信息;目的与意义;最正确实践;最正确实践;图中阀门的作用？;存在问题与改进建议;工艺平安分析;目的与意义;最正确实践;123;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;工程施工工艺平安管理;目的与意义;最正确实践;存在问题与改进建议;操作与检维修规程;目的与意义;最正确实践;是否需要操作规程〔或作业指引〕;存在问题与改进建议;目的与意义;最正确实践;变更的理解-设备变更;变更风险的控制-连带变更;燃爆的危险-连带变更;存在问题与改进建议;质量保证;目的与意义;最正确实践;设计质量:建立考评与淘汰机制

采购质量:根据设计的规格制造或采购

施工质量:正确装配和安装;存在问题与改进建议;机械完整性;目的与意义;最正确实践;建立书面的维修程序

维修人员的培训与