突发事件应急处理预案55757.docx

?一、总则

1.目的

本预案旨在有效预防、及时控制和妥善处理各类突发事件，最大限度地减少事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，保障公司的正常运营和员工的生命安全。

2.适用范围

本预案适用于公司内部及公司运营过程中发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

3.工作原则

-以人为本，减少危害：把保障员工的生命安全和身体健康作为首要任务，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害。

-居安思危，预防为主：高度重视突发事件的预防工作，建立健全各类突发事件的监测、预警和应急处置机制，做到早发现、早报告、早处置。

-统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照职责分工，负责本部门突发事件的应急处置工作，实行分级管理、分级响应。

-快速反应，协同应对：加强应急队伍建设，提高应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速反应、协同作战，有效应对。

-科学决策，依法处置：充分利用现代科学技术，采用先进的应急处置装备和手段，依法依规开展应急处置工作，确保决策科学、措施得当。

二、应急组织机构及职责

1.应急指挥中心

-组成：由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，各部门负责人为成员。

-职责：

-全面负责公司突发事件的应急指挥和协调工作。

-研究制定公司突发事件应急处置的重大决策和指导意见。

-组织、指挥和协调公司各部门开展突发事件的应急处置工作。

-及时向上级主管部门和政府相关部门报告突发事件的情况。

-决定启动、终止应急预案。

2.应急救援小组

-抢险救援组：由安全管理部门和相关技术人员组成，负责组织实施抢险救援工作，抢救受伤人员和重要物资。

-医疗救护组：由公司医务室人员和外部医疗机构专家组成，负责对受伤人员进行紧急救治和转运。

-后勤保障组：由行政部门和财务部门组成，负责提供应急救援所需的物资、设备、资金等保障。

-治安保卫组：由保卫部门和相关人员组成，负责维护现场秩序，设置警戒区域，防止无关人员进入，保障救援工作的顺利进行。

-信息联络组：由办公室人员组成，负责收集、整理和报送突发事件的信息，及时与上级主管部门、政府相关部门和外部救援力量保持联系。

-善后处理组：由人力资源部门和相关部门组成，负责对伤亡人员及其家属进行安抚、抚恤、理赔等善后处理工作。

三、预防与预警

1.预防措施

-建立健全各类突发事件的监测、预警和应急处置机制，定期组织开展应急演练，提高员工的应急意识和应急处置能力。

-加强对公司内部设施设备的日常检查和维护，确保设施设备的安全运行。

-加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

-制定完善的应急预案和各项管理制度，明确各部门和人员的职责分工，确保应急工作的顺利开展。

-加强与政府相关部门、周边单位和社区的沟通协调，建立应急联动机制，共同应对突发事件。

2.预警机制

-建立健全突发事件监测网络，对可能引发突发事件的各类信息进行实时监测和分析。

-设立专门的预警信息收集渠道，及时收集、整理和传递预警信息。

-对监测到的预警信息进行评估和分析，判断预警级别，并及时发布预警信息。

-根据预警级别，采取相应的预防措施，如加强巡查、增加防护设备、组织人员疏散等。

四、应急响应

1.响应分级

根据突发事件的性质、危害程度、影响范围等因素，将应急响应分为Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般）四个级别。

2.响应程序

-事件报告：突发事件发生后，现场人员应立即向本部门负责人报告，部门负责人接到报告后，应立即向应急指挥中心报告。应急指挥中心接到报告后，应立即启动应急预案，并向上级主管部门和政府相关部门报告。

-应急响应：应急指挥中心根据事件的性质、危害程度、影响范围等因素，确定应急响应级别，并立即组织各应急救援小组开展应急处置工作。

-现场处置：各应急救援小组到达现场后，应按照各自的职责分工，迅速开展抢险救援、医疗救护、后勤保障、治安保卫、信息联络等工作，确保应急处置工作的顺利进行。

-扩大应急：如果突发事件的危害程度超出了公司的应急处置能力，应急指挥中心应及时向上级主管部门和