项目的策划与决策.ppt

环境调查和分析建设环境(能源、基础实施等)建筑环境(风格、主色调等)政策环境宏观经济环境自然环境市场环境环境调查和分析01开发或建设目的/宗旨/指导思想02规模、组成、功能和标准03总投资04开发或建设周期项目定义和论证项目可行性研究(feasibilitystudy)可行性研究是专门为决定某一特定项目是否合理可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。由此考察项目技术上的先进性、适用性经济上的合理性、盈利性实施上的可能性、风险性0102第二节项目可行性研究的概念对推荐的拟建方案的建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响提出结论性意见；对主要的对比方案进行说明；对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议；对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见；对不可行的项目，说明不可行的理由；对可行性研究中主要争论问题说明议论结果。结论性意见和建议：通过项目可行性研究要达到的结论01项目建议书02厂址选择报告书03资源勘探报告书04贷款意向书05环境影响报告06需单独进行辅助研究的单项或配套工程的可行性研究报告07市场调查报告08引进技术项目的考察报告09引进外资的各类协议文件10其他主要对比方案说明等附件：工艺流程图厂址地形或位置图主要车间布置方案简图等总平面布置方案图附图为项目组织管理、机构改置、劳动定员提供依据为项目进行后评价提供依据为项目签订有关合同、协议提供依据为项目设计、实施提供依据为项目向银行等金融机构申请贷款、筹集资金提供依据为项目投资决策提供依据EDCBAF二、项目可行性研究的作用01020304根据联合国工业发展组织（UNIDO）编写的《工业可行性研究手册》的规定，投资项目前期的可行性研究工作可分为四个阶段：初步可行性研究机会研究可行性研究05评估与决策三、项目可行性研究的阶段5.评估与决策项目评估是在可行性研究报告的基础上进行的，其主要任务是综合评价投资项目建设的必要性、可行性和合理性并对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见，最终决定项目投资是否可行并选择满意的投资方案。研究阶段主要任务研究所需时间投资估算的精确度（%）研究费用占总投资的比例(%)机会研究寻找投资机会，选择项目1~3月±300.2~1初步可行性研究筛选项目方案，初步估算投资3~5月±200.25~1.5可行性研究对项目方案作深入的技术、经济论证，提出结论性建议，确定项目投资的可行性小项目0.5~1年大项目1~2年±101~30.2~1评估与决策提出项目评估报告，为投资决策提供最后的决策依据，决定项目取舍和选择最佳投资方案???项目可行性研究的阶段划分及内容深度比较表投资成本和利税静态评价方法动态评价方法不确定性分析第三节项目可行性研究的原理和方法第四节可行性研究的机构及工作程序一、可行性研究的机构承担可行性研究工作的单位必须是具有法人资格的咨询单位或设计单位。同时还必须具备以下两个条件：1.承担可行性研究的单位必须经过国家有关机关的资质审定，取得承担可行性研究的资格。2.承担可行性研究工作的单位必须对可行性研究报告的质量负责。01根据项目的投资建设程序和国家计委颁发的《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》，我国可行性研究一般要经历如下工作程序：02项目的投资者提出项目建议书和初步可行性研究报告03进行可行性研究工作或委托有关单位进行可行性研究工作04承接单位进行可行性研究工作二、可行性研究的工作程序组建研究小组，制定研究计划01进行调查研究，收集有关资料02可行性研究的依据03进行方案设计与优选04进行经济分析和评价05编制可行性研究报告06可行性研究报告的预审与复审07可行性研究报告的审批08第一节项目的策划与决策项目

决策项目建议书可行性研究批准立项技术分析经济分析科学性分析的广度和深度真实性和可靠性专业人士的责任性为立项和报批而做?问题的提出策划在充分占有信息的基础上,针对项目决策的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值项目的决策

项目建议书可行性研究+供项目决策的策划文件批准立项策划工作的组织开放的组织政府部门规划专家专业咨询单位建筑专家结构专家建筑物理专家设备专家经济和管理专家..