公司高管人员年薪考核办法.docx

?一、总则

（一）目的

为建立科学合理的公司高管人员薪酬激励与约束机制，充分调动高管人员的工作积极性和创造性，提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员（以下简称高管人员）。

（三）基本原则

1.业绩导向原则：以高管人员的经营业绩为核心考核指标，将薪酬与业绩紧密挂钩，充分体现激励与约束的平衡。

2.公平公正原则：考核指标设定科学合理，考核过程公开透明，考核结果公平公正，确保薪酬分配的合理性。

3.激励与约束并重原则：在给予高管人员合理薪酬激励的同时，强化对其经营管理行为的约束，促使其谨慎决策、规范经营。

二、年薪构成及确定

（一）年薪构成

高管人员年薪由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。

（二）基本年薪

基本年薪是高管人员年度的基本收入，根据公司规模、行业水平、岗位职责等因素确定。基本年薪一般按月发放，具体标准如下：

1.总经理：[X]万元/年。

2.副总经理：[X]万元/年。

3.财务负责人：[X]万元/年。

（三）绩效年薪

绩效年薪与高管人员年度经营业绩考核结果挂钩，根据公司年度经营业绩指标完成情况和个人绩效考核得分确定。绩效年薪的计算公式为：

绩效年薪=绩效年薪基数×个人绩效考核系数

其中，绩效年薪基数根据公司年度经营业绩目标完成情况确定，具体如下：

1.当公司年度净利润完成率达到[X]%及以上时，绩效年薪基数为[X]万元。

2.当公司年度净利润完成率在[X]%（不含）至[X]%之间时，绩效年薪基数根据净利润完成率按比例调整，调整公式为：绩效年薪基数=[X]万元×净利润完成率/[X]%。

3.当公司年度净利润完成率低于[X]%时，绩效年薪基数为[X]万元。

个人绩效考核系数根据个人年度绩效考核得分确定，具体如下：

1.个人年度绩效考核得分在[90,100]分之间时，个人绩效考核系数为1.5。

2.个人年度绩效考核得分在[80,90)分之间时，个人绩效考核系数为1.2。

3.个人年度绩效考核得分在[70,80)分之间时，个人绩效考核系数为1.0。

4.个人年度绩效考核得分在[60,70)分之间时，个人绩效考核系数为0.8。

5.个人年度绩效考核得分低于60分，个人绩效考核系数为0.5。

（四）任期激励收入

任期激励收入与高管人员任期内公司整体经营业绩考核结果挂钩，根据公司任期内年度经营业绩考核得分的加权平均值确定。任期激励收入的计算公式为：

任期激励收入=任期激励收入基数×任期内年度经营业绩考核得分加权平均值调整系数

其中，任期激励收入基数根据公司任期内的经营规模、发展目标等因素确定，为[X]万元。任期内年度经营业绩考核得分加权平均值调整系数根据任期内年度经营业绩考核得分的加权平均值确定，具体如下：

1.当任期内年度经营业绩考核得分加权平均值达到[X]分及以上时，任期激励收入基数调整系数为2.0。

2.当任期内年度经营业绩考核得分加权平均值在[X]分（不含）至[X]分之间时，任期激励收入基数调整系数根据得分加权平均值按比例调整，调整公式为：任期激励收入基数调整系数=2.0×任期内年度经营业绩考核得分加权平均值/[X]分。

3.当任期内年度经营业绩考核得分加权平均值低于[X]分，任期激励收入基数调整系数为1.0。

三、考核指标及权重

（一）考核指标

1.财务指标

-净利润：反映公司的盈利能力，是考核高管人员经营业绩的核心指标。

-营业收入：体现公司的市场规模和业务拓展能力。

-资产负债率：衡量公司的财务风险水平。

2.非财务指标

-战略目标完成情况：包括公司战略规划的执行进度、业务布局调整、重大项目推进等方面。

-团队建设与管理：考察高管人员对团队的领导能力、人才培养、团队协作等情况。

-创新与发展能力：如新产品研发、技术创新、市场拓展等方面的表现。

（二）指标权重

1.财务指标权重：占考核总分的[X]%。其中，净利润占[X]%，营业收入占[X]%，资产负债率占[X]%。

2.非财务指标权重：占考核总分的[X]%。其中，战略目标完成情况占[X]%，团队建设与管理占[X]%，创新与发展能力占[X]%。

四、考核周期与方式

（一）考核周期

1.年度考核：对高管人员进行年度经营