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?一、总则

1.目的

为了规范公司项目管理流程，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本项目管理制度。本制度适用于公司内部所有项目的管理活动，包括但不限于项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

2.适用范围

本制度适用于公司承接的各类项目，涵盖了从项目立项申请到项目结束后评价的全过程。无论是公司自主发起的项目，还是客户委托的项目，均需遵循本制度的相关规定。

3.基本原则

-目标导向原则：项目管理活动应以实现项目既定目标为核心，所有工作围绕项目目标展开，确保项目按时、按质量、按预算完成。

-流程规范原则：明确项目各阶段的工作流程和方法，确保项目管理工作有序进行，减少不确定性和风险。

-团队协作原则：强调项目团队成员之间的沟通与协作，充分发挥团队成员的专业优势，共同推动项目进展。

-风险管理原则：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，采取有效的措施降低风险对项目的影响，确保项目顺利实施。

二、项目管理组织与职责

1.项目管理组织架构

公司设立项目管理委员会作为项目管理的最高决策机构，负责重大项目的决策和指导。项目管理委员会由公司高层领导、相关部门负责人组成。

项目经理作为项目的直接负责人，全面负责项目的组织、实施和协调工作。项目经理应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和问题解决能力。

项目团队成员由来自不同部门的专业人员组成，包括但不限于技术人员、质量管理人员、采购人员、财务人员等。各成员在项目经理的领导下，按照各自的职责分工，共同完成项目任务。

2.项目管理委员会职责

-审议项目立项申请，决定项目是否启动。

-审批项目总体计划、预算和里程碑计划。

-协调项目实施过程中的重大问题，为项目提供必要的资源支持。

-监督项目进展情况，对项目进行定期检查和评估。

-决策项目的变更、终止等重大事项。

3.项目经理职责

-负责项目的整体规划和组织实施，制定项目详细计划，明确项目目标、任务分解、进度安排、资源需求等。

-组建和管理项目团队，分配团队成员的工作任务，协调团队成员之间的工作关系，确保项目团队高效运作。

-负责项目的沟通协调工作，与项目管理委员会、公司内部各部门、客户及其他相关方保持密切沟通，及时汇报项目进展情况，协调解决项目中出现的问题。

-监控项目进度、质量、成本和风险，及时发现偏差并采取有效的纠正措施，确保项目按照计划顺利进行。

-负责项目的文档管理工作，组织编制项目文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告、验收报告等，确保文档的完整性和准确性。

-组织项目的验收工作，确保项目成果满足客户需求和合同要求，负责项目的总结和后评价工作。

4.项目团队成员职责

-按照项目经理的安排，认真完成各自承担的项目任务，确保工作质量和进度。

-积极参与项目团队的沟通与协作，及时反馈工作中遇到的问题，为项目的顺利实施提供支持。

-协助项目经理进行项目文档的编制和整理工作，确保个人工作成果的文档化。

-遵守项目管理的各项规章制度，维护项目团队的良好形象。

三、项目立项管理

1.项目立项申请

项目发起部门或个人应填写《项目立项申请表》，详细说明项目的背景、目标、主要内容、预期成果、实施计划、资源需求、预算估算等信息。立项申请应附相关的市场调研报告、技术方案、业务需求文档等资料，以支持项目的可行性论证。

2.项目可行性研究

项目管理部门收到立项申请后，组织相关部门和专家对项目进行可行性研究。可行性研究内容包括技术可行性、经济可行性、运营可行性、法律可行性等方面。通过对项目的可行性进行全面评估，判断项目是否具备实施的条件和价值。

3.项目立项审批

项目可行性研究报告编制完成后，提交项目管理委员会进行审批。项目管理委员会根据可行性研究报告及相关资料，对项目进行综合评估，做出是否立项的决策。对于批准立项的项目，下达《项目立项批复》，明确项目的目标、任务、预算、工期等要求。

四、项目计划管理

1.项目总体计划编制

项目经理在项目立项批复下达后，组织项目团队成员编制项目总体计划。项目总体计划应包括项目概述、项目目标、项目范围、项目进度计划、项目质量计划、项目成本计划、项目风险管理计划、项目沟通计划等内容。项目总体计划应采用合适的项目管理工具进行编制，如甘特图、WBS等，确保计划的科学性和合理性。

2.项目计划评