项目绩效评价表.docxVIP

?一、项目基本信息

1.项目名称：[具体项目名称]

2.项目实施单位：[单位名称]

3.项目负责人：[负责人姓名]

4.项目起止时间：[开始时间]-[结束时间]

5.项目预算金额：[X]元

6.项目实际支出金额：[X]元

二、绩效评价目的

本次绩效评价旨在全面、客观、公正地反映项目的实施情况和效果，总结经验教训，为改进项目管理、提高资金使用效益提供依据，同时为后续类似项目的决策和实施提供参考。

三、绩效评价依据

1.国家相关法律法规和政策规定。

2.项目立项批复文件、项目预算及调整文件。

3.项目合同、协议及相关管理制度。

4.项目实施过程中的各项记录、报告、财务凭证等资料。

5.其他与项目相关的文件和资料。

四、绩效评价指标体系及评价标准

（一）项目决策（20分）

1.项目立项（10分）

-立项依据充分性（5分）：项目立项是否符合国家法律法规、相关政策以及部门职能要求，依据是否充分。

-评价标准：依据充分得4-5分；依据较充分得2-3分；依据不充分得0-1分。

-立项程序规范性（5分）：项目立项是否按照规定的程序进行，是否经过必要的论证、评审等环节。

-评价标准：程序规范得4-5分；程序较规范得2-3分；程序不规范得0-1分。

2.绩效目标（10分）

-目标明确性（5分）：项目绩效目标是否清晰、明确，是否与项目实施内容紧密相关，是否符合预期。

-评价标准：目标明确得4-5分；目标较明确得2-3分；目标不明确得0-1分。

-目标合理性（5分）：项目绩效目标是否合理可行，是否具有可衡量性和可操作性。

-评价标准：目标合理得4-5分；目标较合理得2-3分；目标不合理得0-1分。

（二）项目过程（30分）

1.业务管理（15分）

-管理制度健全性（5分）：项目实施单位是否建立健全项目相关管理制度，包括项目招投标、合同管理、质量管理、进度管理等制度。

-评价标准：制度健全得4-5分；制度较健全得2-3分；制度不健全得0-1分。

-制度执行有效性（5分）：项目实施过程中是否严格执行相关管理制度，是否存在违规操作行为。

-评价标准：执行有效得4-5分；执行较有效得2-3分；执行无效得0-1分。

-项目质量可控性（5分）：项目实施单位是否采取有效措施确保项目质量，是否建立质量监控机制，是否对项目质量进行定期检查和评估。

-评价标准：质量可控得4-5分；质量较可控得2-3分；质量不可控得0-1分。

2.财务管理（15分）

-资金使用合规性（5分）：项目资金使用是否符合国家财经法规和财务管理制度规定，是否专款专用，有无截留、挪用、挤占等现象。

-评价标准：资金使用合规得4-5分；资金使用较合规得2-3分；资金使用不合规得0-1分。

-财务管理制度健全性（5分）：项目实施单位是否建立健全财务管理制度，包括财务审批、财务核算、财务监督等制度。

-评价标准：制度健全得4-5分；制度较健全得2-3分；制度不健全得0-1分。

-财务监控有效性（5分）：项目实施单位是否对项目资金进行有效的财务监控，是否定期编制财务报表，是否及时发现和纠正财务问题。

-评价标准：监控有效得4-5分；监控较有效得2-3分；监控无效得0-1分。

（三）项目产出（30分）

1.产出数量（10分）：项目是否按照计划完成了各项产出任务，产出数量是否达到预期目标。

-评价标准：产出数量达到预期目标得8-10分；产出数量基本达到预期目标得5-7分；产出数量未达到预期目标得0-4分。

2.产出质量（10分）：项目产出的质量是否符合相关标准和要求，是否满足项目预期效果。

-评价标准：产出质量符合标准和要求得8-10分；产出质量基本符合标准和要求得5-7分；产出质量不符合标准和要求得0-4分。

3.产出时效