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?一、总则
(一)目的
为规范公司IT桌面运维外包服务的管理,提高桌面运维服务质量和效率,降低运维成本,特制定本管理办法。
(二)适用范围
本办法适用于公司内部各部门桌面设备(包括但不限于计算机、笔记本电脑、打印机、复印机、投影仪等)的运维外包服务管理。
(三)基本原则
1.服务质量原则:确保外包服务能够满足公司业务运营对桌面设备正常运行的需求,提供高质量、及时、有效的运维支持。
2.成本效益原则:在保证服务质量的前提下,合理控制运维外包成本,实现成本效益的最大化。
3.监督管理原则:建立健全对外包服务提供商的监督管理机制,确保其按照合同约定履行服务义务。
二、职责分工
(一)信息部门
1.负责制定IT桌面运维外包服务的需求规格说明书和服务级别协议(SLA)。
2.组织对外包服务提供商的招标、评标和合同签订工作。
3.对外包服务提供商的服务过程进行监督、检查和评估,定期收集用户反馈,及时处理服务过程中的问题。
4.协调解决外包服务过程中涉及公司内部其他部门的相关事宜。
(二)使用部门
1.负责向信息部门提出桌面设备的运维需求和问题反馈。
2.配合信息部门和外包服务提供商进行桌面设备的巡检、故障排查等工作。
3.对运维外包服务的质量进行监督,提出改进意见和建议。
(三)外包服务提供商
1.按照合同约定提供IT桌面运维外包服务,包括但不限于桌面设备的日常维护、故障维修、软件安装与升级、数据备份与恢复等。
2.建立完善的服务响应机制,及时响应公司提出的运维需求,确保服务的及时性和有效性。
3.定期向信息部门提交服务报告,汇报服务工作进展、存在问题及改进措施等。
三、服务内容与要求
(一)硬件维护
1.定期对桌面设备进行巡检,检查设备的运行状态、硬件连接情况等,及时发现并解决潜在问题。
2.对出现故障的桌面设备进行快速维修,确保设备尽快恢复正常运行。对于无法现场修复的设备,及时安排更换备用设备或送修。
3.协助使用部门进行新购桌面设备的安装、调试和配置工作。
(二)软件维护
1.负责桌面操作系统、办公软件等常用软件的安装、升级和维护,确保软件的正常使用。
2.及时处理软件使用过程中出现的问题,如软件故障、兼容性问题等,提供相应的解决方案。
3.协助使用部门进行软件的合理配置和优化,提高软件使用效率。
(三)网络与外设维护
1.保障桌面设备的网络连接正常,协助处理网络故障,如IP地址配置、网络权限设置等。
2.负责打印机、复印机、投影仪等外设的日常维护,包括驱动安装、故障排除、耗材更换等。
3.定期对网络和外设进行检查和清理,确保其稳定运行。
(四)数据备份与恢复
1.制定数据备份策略,定期对桌面设备上的重要数据进行备份,并存储在安全的位置。
2.建立数据恢复机制,确保在数据丢失或损坏的情况下能够及时恢复数据,保障业务的连续性。
(五)服务要求
1.响应时间:接到公司的运维需求后,外包服务提供商应在[X]分钟内做出响应,对于紧急故障应在[X]小时内到达现场进行处理。
2.解决时间:一般故障应在[X]个工作日内解决,复杂故障应在[X]个工作日内给出解决方案并持续跟进,直至问题解决。
3.服务质量:外包服务提供商应建立完善的服务质量管理体系,确保服务质量达到或超过行业平均水平,用户满意度不低于[X]%。
4.安全必威体育官网网址:严格遵守公司的信息安全管理制度,对外包服务过程中涉及的公司机密信息进行必威体育官网网址,不得泄露给任何第三方。
四、外包服务提供商的选择与管理
(一)选择标准
1.具有独立法人资格,合法经营,信誉良好,无不良记录。
2.具备专业的IT桌面运维服务团队,团队成员应具备相关的技术资质和经验。
3.拥有完善的服务流程和质量管理体系,能够提供规范化、标准化的运维服务。
4.具备良好的应急响应能力和问题解决能力,能够应对各种突发情况。
5.具有合理的价格体系,在保证服务质量的前提下,报价具有竞争力。
(二)选择流程
1.需求调研:信息部门对公司IT桌面运维服务的现状和需求进行调研分析,制定需求规格说明书。
2.招标邀请:根据需求规格说明书,发布招标邀请,邀请符合条件的外包服务提供商参与投标。
3.投标文件评审:信息部门组织相关人员对投标文件进行评审,从技术方案、服务承诺、价格、公司资质等方面进行综合评估,确定入围的候选服务提供商。
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