姿庭公司组织诊断报告.ppt

(慧济人力资源管理征询工作室)

12月

;目录;导言;调查背景;问卷阐明

组织诊断调查波及十二项评价内容

;员工管理：对员工选聘、配置、流动及工作管理。

组织构造：部门与岗位设置；以及工作职责的制定与管

理状况。

管理控制：集权与分权管理；以及对应的决策信息沟通

状况。

培训与开发：对培训的认识；以及对员工培训的与管理

人员开发状况。

员工鼓励与业绩考核：既有鼓励措施、手段；业绩考

核体系与原则的有效性。;创新精神与组织变革：对管理新观念的承认程度；以及

对变革重要性的认识。

沟通与合作：内部信息流通渠道与工作合作程度。

管理认识与管理水平：既有管理水平；以及对管理的认识。

人员规划与职业发展：人力资源规划与员工职业生涯管理

状况。

目的管理：工作计划性以及计划执行状况。

薪酬福利：现行分派制度的合理性；以及执行的效果。;调查成果数据分析原则;调查汇报（一）;调查汇报（一）－－总体状况分析（见图1）

调查成果表明，姿庭企业（如下简称企业）组织与人力资源管理总体评价水平处在安全区，但某些方面已经出现不良趋势，如不采用有效措施，将影响企业的下一步发展，详细体现如下：;调查汇报（二）;调查汇报（二）－－项目评价分析之1（见图2）

员工管理;员工管理;调查汇报（二）－－项目评价分析之2（见图3）

组织构造;组织构造;调查汇报（二）－－项目评价分析之3（见图4）

管理控制;管理控制;调查汇报（二）－－项目评价分析之4（见图5）

培训与开发;培训开发;调查汇报（二）－－项目评价分析之5（见图6）

员工鼓励与业绩考核;员工鼓励与业绩考核;调查汇报（二）－－项目评价分析之6（见图7）

创新精神与组织变革;创新精神与组织变革;调查汇报（二）－－项目评价分析之7（见图8）

沟通与合作;沟通与合作;调查汇报（二）－－项目评价分析之8（见图9）

管理认识与管理水平;管理认识和管理水平;调查汇报（二）－－项目评价分析之9（见图10）

人员规划与职业发展;人员规划和职业发展;调查汇报（二）－－项目评价分析之10（见图11）

目的管理;目的管理;调查汇报（二）－－项目评价分析之11（见图12）

薪酬福利;薪酬与福利;调查汇报（三）;调查汇报（三）－－部门分析之1（见图13）

职能部门;调查汇报（三）－－部门分析之2（见图14）

财务部门;调查汇报（三）－－部门分析之3（见图15）

生产部门;调查汇报（三）－－部门分析之4（见图16）

销售部门;调查汇报（四）;调查汇报（四）－－部门比较分析之1（见图17）

员工管理;调查汇报（四）－－部门比较分析之2（见图18）

组织构造;调查汇报（四）－－部门比较分析之3（见图19）

管理控制;调查汇报（四）－－部门比较分析之4（见图20）

培训与开发;调查汇报（四）－－部门比较分析之5（见图21）

员工鼓励与业绩考核;调查汇报（四）－－部门比较分析之6（见图22）

创新精神与组织变革;调查汇报（四）－－部门比较分析之7（见图23）

沟通与合作;调查汇报（四）－－部门比较分析之8（见图24）

管理认识与管理水平;调查汇报（四）－－部门比较分析之9（见图25）

人员规划与职业发展;调查汇报（四）－－部门比较分析之10（见图26）

目的管理;调查汇报（四）－－部门比较分析之11（见图27）

薪酬福利;调查汇报（五）;调查汇报（五）－－职级分析之1（见图28）

行政级;调查汇报（五）－－职级分析之2（见图29）

经理级;调查汇报（五）－－职级分析之3（见图30）

主管级;调查汇报（五）－－职级分析之4（见图31）

领班级;调查汇报（六）;调查汇报（六）－－职级比较分析之1（见图32）

员工管理;调查汇报（六）－－职级比较分析之2（见图33）

组织构造;调查汇报（六）－－职级比较分析之3（见图34）

管理控制;调查汇报（六）－－职级比较分析之4（见图35）

培训与开发;调查汇报（六）－－职级比较分析之5（见图36）

员工鼓励与业绩考核;调查汇报（六）－－职级比较分析之6（见图37）

创新精神与组织变革;调查汇报（六）－－职级比较分析之7（见图38）

沟通与合作;调查汇报（六）－－职级比较分析之8（见图39）

管理认识与管理水平;调查汇报（六）－职级比较分析之9（见图40）