煤矿班组安全建设规定.docx

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××××字〔2025〕号

山西××××××××××××煤业有限公司

关于下发《班组安全建设管理规定》的通知

矿属各科室、区队：

为了切实提高班组长安全意识和安全素养、自保互保能力，补强人为因素软肋，夯实基层安全基础，提升现场管理水平，杜绝生产安全事故，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》（矿安〔2024〕109号）、《关于进一步加强煤矿班组安全建设的指导意见（试行）》（矿安晋〔2025〕18号）和《山西省煤矿班组安全建设规定》（晋煤监政法〔2019〕6号）等文件精神，结合矿井实际情况，制定本规定，请遵照执行。

附件：班组安全建设管理规定

山西××××××××××××煤业有限公司

2025年3月10日

附件：

班组安全建设管理规定

第一章总则

第一条为了切实提高班组长安全意识和安全素养、自保互保能力，补强人为因素软肋，夯实基层安全基础，提升现场管理水平，杜绝生产安全事故，根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》（矿安〔2024〕109号）、《关于进一步加强煤矿班组安全建设的指导意见（试行）》（矿安晋〔2025〕18号）和《山西省煤矿班组安全建设规定》（晋煤监政法〔2019〕6号）等文件精神，结合矿井实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于矿井所有基层班组。

第三条班组是矿井最基层的组织单元，是矿井安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基地和贯彻落实矿井安全生产管理制度的基础。

第四条班组安全建设是为了提高班组安全管理效能，通过制定和实施班组安全管理规章制度、流程和标准，推动实现班组安全生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程。

第五条矿井是班组安全建设的责任主体，区队是班组安全建设的直接管理层。矿井各单位根据职责分工积极宣传、指导和参与班组安全建设，提升职工队伍整体素质，维护职工合法权益。

第六条班组安全建设坚持“自主管理、民主管理、人本管理”的原则，培养安全、知识、技术、创新型职工队伍，做到班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，切实提高班组安全建设的质量和水平。

第七条班组安全建设以“作风优良，技术过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，以提升班组管理水平为核心，以班组长和班组成员素质提升为重点，以强化作业现场安全管控为抓手，着力加强职工安全健康保护、职工安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢安全生产第一道防线。

第二章指导思想

第八条以习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，推动安全生产治本攻坚三年行动，《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》和《关于进一步加强煤矿班组安全建设的指导意见（试行）》为指导思想。

第三章目标规划

第九条班组安全建设以提素质、强意识、控“三违”、遵章纪、循规范、依标准、保安全、促生产为总体目标。

班组长合格率100%，员工持证上岗率100%，安全，工程质量、风险管控率、隐患排查治理率100%，班组安全生产“0”事故。

第四章组织机构

第十条成立班组安全建设领导小组

组长：矿长

常务副组长：生产副矿长

副组长：安全副矿长总工程师机电副矿长

通风副矿长

成员：各专业副总、各科室负责人及各区队长

生产副矿长为班组安全建设分管领导。

领导小组下设班组安全建设管理办公室，办公室设在生产技术科，主要负责牵头组织班组安全建设日常工作，指导、监督、考核、评价各单位班组安全建设日常工作，归集班组安全建设资料。

班组安全建设领导小组各成员任务清单及职责分工见附表1。

第五章班组配置

第十一条各区队应当按照配置标准配齐各工种人员，保证能够满足安全生产需求，并制定区队班组人员稳定办法，减少人员流失。

第六章班组长管理

第十二条建立班组长选聘、使用、培养、考核和激励制度和机制，明确考核内容、激励项目，并将考核结果作为班组长提拔、评优、任免的重要依据。

加强班组长后备队伍建设，择优配备班组长，把班组长纳入区队管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。

第十三条班组长任用一般遵循以下程序：

1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；在各类技术比武中成绩优秀者可优先选聘为班组长。

2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，形成文件材料，并备档留存。撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理，不得随意更换班组长。

3、班组长违反安全管理规定，发生重大违章指挥、违章作业造成安全生产事故，或者出勤率达不到规定时，区队应当提出撤免班组长的