A公司中层管理者薪酬激励策略优化研究.pdf

中文摘要

随着全球化和数字技术的快速发展，企业面临的最大挑战之一是如何在激烈的

市场竞争中占据优势。对于中小民营企业而言，人才的竞争尤为关键。民营企业的

中层管理者承担着将高层战略转化为具体执行行动的重要角色，针对中层管理者构

建有效的薪酬激励机制，不仅能够激发其工作热情和创新能力，还能够吸引和留住

关键人才，从而为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。本研究以一家从事本地

化线上生活娱乐服务的中小民营企业A公司为例，探讨如何通过薪酬策略优化来激

励中层管理者。本研究旨在探讨如何通过合理的薪酬激励策略激发中层管理者的潜

能，提升员工满意度，从而促进企业的可持续发展。

本文在对国内外学者关于薪酬激励的相关研究进行系统梳理的基础上，采用问

A

卷调查和实地访谈方法，发现公司针对中层管理者的薪酬实践存在如下问题：中

层管理者对现有薪酬激励总体满意度偏低、薪酬水平较低无法吸引优秀中层管理人

才加入、薪酬结构激励性不足、薪酬差距不合理、薪酬激励缺乏岗位匹配。通过分

析发现，导致上述问题产生的原因在于：公司对中层管理者重视不足、未及时跟踪

行业平均薪酬、不注重长期激励与非经济型激励、缺乏岗位分析等。针对上述问题

及其产生原因，结合薪酬激励理论，在确定优化原则的前提下，从薪酬水平和薪酬

结构两个方面提出了中层管理者薪酬激励优化策略，包括确立薪酬水平、动态调整

薪酬水平、加强长期激励计划，确立非经济激励策略、加强岗位评价等多项策略。

最后，从人员、制度和资金三个方面提出了薪酬策略优化的实施保障。

A

本研究能够为解决公司中层管理者的薪酬激励问题，帮助其建立更加有效合

理的薪酬激励策略，提高中管理者的薪酬激励满意度，提升企业人力资源的竞争力

提供理论参考。对类似民营企业中层管理者实施薪酬激励策略同样具有一定的参考

价值。

关键词：中层管理者；薪酬激励；民营企业

I

目录

中文摘要I

ABSTRACTII

第一章绪论2

第一节研究背景与意义1

一、研究背景1

二、研究意义2

第二节文献综述2

一、关于中层管理者的薪酬激励研究2

二、关于薪酬激励作用的研究3

三、文献述评5

第三节研究内容及研究方法5

一、研究内容5

二、研究方法7

第二章相关概念及理论基础9

第一节薪酬及薪酬激励概述9

一、薪酬的构成要素9

二、薪酬激励的核心要素10

第二节中层管理者概念及特点10

一、中层管理者概念10

二、中层管理者特点11

第三节相关理论基础12

一、需求层次论12

二、双因素理论12

三、激励强化理论13

第三章A公司中层管理者薪酬激励现状15

第一节公司简介15

一、A公司简介15

二、A公司组织架构15

三、A公司人力资源基本情况16

IV

第二节A公司中层管理者的薪酬激励现状17

一、A公司中层管理者概况17

二、A公司中层管理者的薪酬现状20

第四章A公司中层管理者薪酬激励存在的问题及原因分析22

第一节研究方法22

第二节A公司中层管理者薪酬激励问题分析22

一、中层管理者对薪酬总体满意度不高22

二、薪酬水平较低导致无法吸引中层管理人才24

三、中层管理者薪酬结构激励性不够25

四、中层管理者薪酬差距不合理，薪酬激励缺乏岗位匹配27

第三节A公司中层管理者薪酬激励问题的原因分析28

一、公司对中层管理者不重视28

二、公司薪酬未跟踪行业水平进行调薪29

三、公司不注重长期激励30

四、公司的非经济性激励不足30