公司应急预案.docx

?一、总则

1.目的

为有效预防、及时控制和消除公司各类突发事件的危害，保障员工生命安全和身体健康，维护公司正常生产经营秩序，特制定本应急预案。

2.适用范围

本预案适用于公司内各类突发事件的预防和应急处置，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。

3.工作原则

-以人为本，减少危害：把保障员工生命安全和身体健康放在首位，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

-居安思危，预防为主：高度重视突发事件的预防工作，建立健全各项管理制度和应急预案，加强培训演练，做到早发现、早报告、早处置。

-统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照职责分工，负责本部门突发事件的应急处置工作，实行分级管理、分级响应。

-快速反应，协同应对：建立健全快速反应机制，加强部门之间的协调配合，形成合力，共同应对突发事件。

-科学处置，依法规范：充分运用现代科学技术，提高应急处置能力，严格按照法律法规和相关预案的规定开展应急处置工作，确保应急处置工作的合法性、规范性和科学性。

二、应急组织机构及职责

1.应急指挥中心

-组成：由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，各部门负责人为成员。

-职责：

-负责全面领导、指挥和协调公司突发事件的应急处置工作。

-研究决策应急处置工作中的重大事项，下达应急处置指令。

-及时向上级主管部门和相关政府部门报告突发事件情况。

2.应急救援小组

-抢险救援组：由安全管理部门牵头，各车间相关人员组成。负责组织实施抢险救援工作，抢救受伤人员和重要物资，控制事故现场，防止事故扩大。

-医疗救护组：由公司医务室人员组成。负责对受伤人员进行紧急救治和转运，确保受伤人员得到及时有效的治疗。

-后勤保障组：由行政部门牵头，采购、财务等部门人员组成。负责提供应急救援所需的物资、设备、资金等保障，确保应急救援工作的顺利进行。

-治安保卫组：由保卫部门牵头，各车间安保人员组成。负责维护事故现场及周边地区的治安秩序，设置警戒区域，疏散人员，防止无关人员进入事故现场。

-信息联络组：由办公室人员组成。负责收集、汇总和上报突发事件信息，传达应急指挥中心的指令，协调各应急救援小组之间的工作。

三、预防与预警

1.预防措施

-风险评估：定期对公司内可能存在的各类风险进行评估，包括但不限于自然灾害风险、事故灾难风险、公共卫生事件风险和社会安全事件风险。

-隐患排查治理：建立健全隐患排查治理制度，定期组织开展隐患排查治理工作，及时发现和消除各类安全隐患。

-教育培训：加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

-应急预案演练：定期组织开展应急预案演练，检验和完善应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急实战能力。

2.预警机制

-监测与预警：建立健全突发事件监测与预警机制，加强对各类突发事件的监测和预警信息收集、分析和研判。

-预警级别：根据突发事件的危害程度、紧急程度和发展态势，将预警级别分为四级，即Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般），分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示。

-预警发布：预警信息由应急指挥中心负责发布，可通过公司内部广播、短信、微信公众号等方式向员工发布。

-预警行动：发布预警信息后，各部门应立即采取相应的预警措施，做好应急准备工作。

四、应急响应

1.响应分级

根据突发事件的危害程度、影响范围和应急处置能力，将应急响应级别分为Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般）四个级别。

2.响应程序

-突发事件发生后：现场人员应立即报告本部门负责人，部门负责人应在第一时间报告应急指挥中心。应急指挥中心接到报告后，应立即启动应急预案，组织开展应急处置工作。

-应急指挥中心：接到报告后，应迅速了解事件的基本情况，判断事件的性质和严重程度，下达应急处置指令，组织各应急救援小组赶赴现场开展应急处置工作。

-各应急救援小组：接到应急指挥中心的指令后，应立即赶赴现场，按照各自的职责分工，开展应急处置工作。

3.处置措施

-抢险救援：抢险救援组应迅速组织力量开展抢险救援工作，抢救受伤人员和重要物资，控制事故现场，防止事故扩大。

-医疗救护：医疗救护组