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银行企业文化重要性

【篇一：浅谈企业文化对于银行发展的必要性】

浅谈企业文化对于工商银行发展的必要性

何谓企业文化？众说纷纭，仁者见仁，智者见智。在现代企业管理

理论中，企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲，企业文化

是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。它是

指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准

则、管理制度、外在形式

等的总和。从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。

特指企业组织在长期的

经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗

旨、价值观念和道德规范

的总和。

家企业进行了详尽的调查，并在他的著作《企业文化——企业生存

的习俗和礼仪》中用丰富

的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体

员工共同遵守，但往往是

自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强

化这些价值观念的仪式和

习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些

决策的产生、企业中的

事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其

他条件都相差无几的企业

中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。由

此可见企业文化是企业中

不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提

高员工的文化素养和道德

水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或

缺的精神力量和道德规范，

能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高

企业的竞争力与创新力。

下面我们可以通过以下几个方面来分析企业文化之于企业所发挥的

作用。

第一、企业文化具有凝聚力的作用

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员

工万众一心、步调一致，

为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业

的明确的目标。企业文化

的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合

企业的利益，又符合绝大

多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明

这个企业凝聚力产生的利

益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都

只能是一种幻想。

第二、良好的企业文化具有引力作用

优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如

客户、供应商、消费者

以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才

方面起着很大的作用。

同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一

个更好的企业去工作;也

没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力

作用。

第三、企业文化具有导向作用

企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做

事，这就是企业文化的导

向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能

够为企业和员工提供方向

和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统

一起来，促使企业发展壮

大

第四、企业文化具有激励作用

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工

作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、

勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会

产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精

神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们

的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整

体执行力。

第五、企业文化具有约束作用

企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为

规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生

无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正

是企业文化所发挥的软约束作用的结果。通过这些软约束从而提高

员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义

和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

第六、企业文化具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业

的健康发展，员工的积

极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的

效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言

而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

分析到这里我们已经很明确得看出在当今企业发展的潮流中，在现

代企业管理学中，企业文化所发挥的重要作用，那么我们工商银行

的企业文化是什么呢?又在我们工行的发展中处于什么样的地位呢？

我们工商银行企业文化是：改进金融服务，调