价值观及行为标准考核表0104.docx

?一、引言

本考核表旨在全面、客观、公正地评估员工在公司所倡导的价值观及行为标准方面的表现。通过明确各项考核指标和评价标准，帮助员工清晰了解公司对其行为和价值观践行的期望，同时为公司提供有效的管理工具，促进员工个人成长与公司整体发展相契合。

二、考核目的

1.促进员工对公司价值观及行为标准的理解和认同，确保员工行为与公司文化保持一致。

2.为员工的绩效评估、晋升、奖励等提供重要依据，激励员工积极践行公司价值观。

3.发现员工在价值观和行为方面存在的问题，及时给予反馈和指导，帮助员工改进提升。

4.强化公司文化建设，营造积极向上、团结协作、诚信敬业的工作氛围。

三、考核适用范围

本考核表适用于公司全体员工。

四、考核周期

考核周期为[具体时间段，如季度、年度等]。

五、考核指标及标准

（一）诚信正直

1.诚实待人

-指标描述：在与同事、客户、合作伙伴等交往中，始终保持真诚，如实提供信息，不隐瞒、不欺骗。

-评价标准：

-优秀（9-10分）：一贯诚实守信，在各种场合都能主动、准确地提供真实信息，从未有过任何欺骗行为，深受同事和合作伙伴信赖。

-良好（7-8分）：基本能够做到诚实待人，偶尔会因疏忽表述不够准确，但能及时纠正，未造成重大不良影响。

-合格（5-6分）：多数情况下能诚实交流，但有时会因某些原因隐瞒部分信息，经提醒后能认识到错误并改正。

-不合格（0-4分）：存在故意隐瞒、欺骗他人的行为，给公司或他人带来较大损失或不良影响。

2.信守承诺

-指标描述：对自己做出的承诺高度负责，按时、按质、按量完成，不找借口推诿。

-评价标准：

-优秀（9-10分）：承诺必践，无论遇到何种困难，都能想尽办法兑现承诺，多次受到表扬。

-良好（7-8分）：大部分承诺能够按时履行，偶尔因特殊情况稍有延迟，但能及时沟通并说明原因，尽力弥补。

-合格（5-6分）：基本能履行承诺，但有时会因客观因素未能完全达到承诺标准，能向相关方解释清楚。

-不合格（0-4分）：经常不履行承诺，对工作造成较大延误，且不主动说明情况，态度消极。

3.廉洁自律

-指标描述：自觉遵守公司廉洁制度，不接受供应商、客户等的贿赂、回扣或不正当利益，不以权谋私。

-评价标准：

-优秀（9-10分）：时刻保持高度的廉洁自律意识，主动抵制各种利益诱惑，发现违规行为及时举报，为公司树立良好形象。

-良好（7-8分）：能够严格遵守廉洁规定，未发现有接受不正当利益的迹象，对身边的廉洁风险有一定的警惕性。

-合格（5-6分）：基本遵守廉洁制度，但在一些细节方面需要注意改进，未出现明显违规行为。

-不合格（0-4分）：存在接受贿赂、回扣等违反廉洁自律规定的行为，给公司带来严重负面影响。

（二）团队合作

1.积极协作

-指标描述：主动与团队成员沟通协作，乐于分享知识和经验，共同解决工作中的问题。

-评价标准：

-优秀（9-10分）：始终以积极的态度参与团队协作，主动承担额外工作任务，经常与团队成员分享有价值的信息和见解，有效推动团队项目进展。

-良好（7-8分）：能够积极配合团队工作，按时完成分配的任务，愿意与他人交流合作，对团队问题提出建设性意见。

-合格（5-6分）：基本能参与团队协作，但主动性不够，有时需要他人提醒才配合工作，对团队问题的解决贡献一般。

-不合格（0-4分）：缺乏团队协作精神，经常拒绝团队任务，对团队问题漠不关心，影响团队整体氛围。

2.尊重包容

-指标描述：尊重团队成员的个性、意见和建议，包容不同的观点和工作方式，不歧视、不排斥他人。

-评价标准：

-优秀（9-10分）：充分尊重每一位团队成员，能够耐心倾听他人意见，积极鼓励不同声音，善于协调团队成员之间的关系，营造和谐的团队氛围。

-良好（7-8分）：尊重他人，能接受不同观点，与团队成员相处融洽，偶尔会因观点不同产生小摩擦，但能及时化解。

-合格（5-6分）：