员工离职原因及离职面谈.pptx

;;;;了解员工离职的真正原因-谈话留人

发现制度问题-（薪酬）

改善企业（部门）管理-（沉闷、缺乏技巧等）

减轻离职对员工带来的负面心理及企业形象影响

确保离职流程的顺利执行、工作顺利交接确保在职人员安心顺利工作

为企业带来长远利益

调整招聘行为-（辞退员工分类）

员工的流动方向-（行业等信息）;员工跳槽的公司原因;1、企业所从事产业的前景不被看好。

2、企业自身业务发展停滞不前，竟争中处于劣势。

3、企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响。

4、企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败。

5、企业面对强大的竞争对手，处处受其压制。

6、企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质

7、企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感。

8、企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求。

9、企业的运作方式和固有体制。

10、企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。;1、影响本职工作；

2、影响前后节点；

3、影响公司形象；

4、影响公司客户；

5、核心能力下降；;人的动机由低到高可以分为五种类型：

生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身体需要；

安全需要——保障身心免受伤害；

归属和爱的需要——包括情感、归属、被接纳、友谊等需要；

尊严的需要——内在的尊重如自尊心、自主权、成就感、外在的尊重如地位、认同、受重视；

自我实现的需要——包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。

;共同的价值观和愿景;;薪酬是留住人才的最重要的因素吗;薪酬;具有激励作用的薪酬体系设计举例;;知识型员工的有效留人策略举例;非经济性的留人策略举例;一、完善社会保障金

依据：国家社会保险政策。

名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险。

优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。

二、建立员工持股计划

依据：员工在公司工作的年限和贡献。

优点：将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维护公???的利益，努力工作。

三、增设工龄工资

依据：以员工在公司工作的年限为依据。

优点：鼓励员工长期稳定的在公司工作。;四、继续教育计划

依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分或全部资助让员工进行继续教育，与员工签订服务年限协议。

特点：该教育与公司业务相关的职后教育或为本科、硕士、博士学历教育。

五、购房购车贷款（赠款）计划。

依据：在公司工作较长年限（比如5年以上），并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分贷款（赠款）协助员工购房购车。;通过培训留人留心的方法举例;课堂培训

在岗培训

项目小组????

轮岗机制

导师机制

经验分享

个别辅导?????

观察模仿

回顾总结

提案活动

团队活动;;;告之公司的辞退决定和辞退理由

告之员工具体的辞退方案

涉及合同认定情况、工资支付、福利享用、等条款

听取员工的辩解，适时地加以引导

对员工关心的实质性问题进行政策解答和咨询

向员工提供相应的政策帮助，可请专家从第三方提供支持

希望做进一步劝留努力

就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询;;准备阶段;情况一;情况二;实施阶段;实施阶段;分析阶段;;离职面谈的障碍;离职面谈问题;;离职面谈的方法和注意事项;离职面谈的方法和注意事项;