公司经理、工程部绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价公司经理和工程部的工作表现，提高工作效率和质量，促进公司整体目标的实现，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，确保考核结果真实、准确、公平。

2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，进行综合评价。

3.沟通反馈原则：考核过程中保持沟通，及时反馈考核结果，促进被考核者不断改进工作。

三、考核对象

公司经理、工程部全体员工

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。

五、考核内容及评分标准

公司经理绩效考核表

|考核项目|权重|考核内容|评分标准|

|---|---|---|---|

|业绩指标|40%|公司年度经营目标完成情况，包括销售额、利润、市场份额等。|根据实际完成情况与目标值对比评分，完成率100%及以上得32-40分，完成率90%-99%得24-31分，完成率80%-89%得16-23分，完成率70%-79%得8-15分，完成率70%以下得0-7分。|

|管理能力|30%|团队建设与管理，包括人员招聘、培训、激励、绩效考核等；部门间协调沟通，确保工作顺利开展。|团队建设卓有成效，人员流动率低，员工满意度高，得24-30分；团队建设有一定成果，人员流动率控制较好，员工满意度较高，得18-23分；团队建设一般，人员流动率正常，员工满意度一般，得12-17分；团队建设存在问题，人员流动率较高，员工满意度较低，得6-11分；团队建设混乱，人员流动率大，员工满意度差，得0-5分。部门间协调沟通顺畅，无明显工作阻碍，得6-10分；部门间协调沟通基本顺畅，偶有工作阻碍，得4-5分；部门间协调沟通存在一些问题，工作阻碍较明显，得2-3分；部门间协调沟通不畅，工作阻碍严重，得0-1分。|

|战略规划|15%|制定公司发展战略和年度经营计划，并确保有效实施。|战略规划清晰合理，具有前瞻性和可操作性，年度经营计划执行良好，得12-15分；战略规划较明确，有一定前瞻性和可操作性，年度经营计划执行较顺利，得9-11分；战略规划基本明确，前瞻性和可操作性一般，年度经营计划执行基本正常，得6-8分；战略规划不清晰，前瞻性和可操作性较差，年度经营计划执行存在问题，得3-5分；战略规划混乱，缺乏前瞻性和可操作性，年度经营计划执行困难重重，得0-2分。|

|创新能力|15%|推动公司业务创新、管理创新等方面的工作，取得实际成果。|创新举措对公司业绩有显著提升，或在行业内具有一定影响力，得12-15分；创新举措取得一定成效，对公司发展有积极作用，得9-11分；创新举措有一定思路，但效果不明显，得6-8分；创新意识淡薄，未采取有效创新举措，得3-5分；阻碍创新工作开展，得0-2分。|

工程部绩效考核表

|考核项目|权重|考核内容|评分标准|

|---|---|---|---|

|工程进度|30%|工程按时完成率，各工程项目按计划节点顺利推进。|按时完成率100%及以上得24-30分，完成率90%-99%得18-23分，完成率80%-89%得12-17分，完成率70%-79%得6-11分，完成率70%以下得0-5分。每延迟一天完成，酌情扣1-3分。|

|工程质量|30%|工程验收合格率，符合相关质量标准和规范。|验收合格率100%得24-30分，合格率95%-99%得18-23分，合格率90%-94%得12-17分，合格率85%-89%得6-11分，合格率85%以下得0-5分。出现质量问题，根据严重程度酌情扣分，一般质量问题扣1-3分，重大质量问题扣5-10分。|

|成本控制|20%|工程成本控制在预算范围内，无超支情况。|成本节约率5%及以上得16-20分，节约率3%-4.99%得12-15分，成本基本持平得8-11分，成本超支率3%以内得4-7分，成本超支率3%以上得0-3分。|

|安全管理|10%|施工现场安全事故发生率为零，安全措施落实到位。|无安全事故得8-10分，发生轻微