公司绩效考核全套流程表格2.docx

?一、引言

绩效考核是公司管理中的重要环节，它对于员工的工作表现评估、激励机制的建立以及公司整体目标的达成具有关键作用。本套流程表格旨在为公司提供一套全面、系统且易于操作的绩效考核方案，确保考核过程的公平、公正、公开，充分发挥绩效考核的积极作用。

二、绩效考核流程总览

|步骤|内容|

|:--:|--|

|计划制定|确定考核周期、明确考核指标与标准、下达考核任务|

|绩效实施|员工日常工作执行、上级定期指导与监督|

|考核评估|收集考核数据、进行自评与上级评估、组织考核面谈|

|结果应用|绩效反馈、绩效奖金核算、职位调整与晋升、培训与发展规划|

三、详细流程说明

（一）计划制定

1.确定考核周期

-根据公司业务特点和管理需求，确定绩效考核周期。一般分为月度考核、季度考核和年度考核。

-示例表格如下：

|考核周期|适用范围|

|:--:|--|

|月度考核|基层员工、短期项目团队|

|季度考核|中层管理人员、部分职能部门员工|

|年度考核|全体员工|

2.明确考核指标与标准

-针对不同岗位类别，制定相应的考核指标体系。

-考核指标应包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

-以销售岗位为例，考核指标及标准如下：

|考核项目|考核指标|权重|考核标准|

|:--:|--|--|--|

|工作业绩|销售额|60%|季度销售额达到[X]万元，每增减[X]万元，对应绩效分数上下浮动[X]分|

||销售利润|30%|季度销售利润达到[X]万元，每增减[X]万元，对应绩效分数上下浮动[X]分|

|工作能力|客户开发能力|10%|成功开发新客户[X]个，每多开发[X]个，绩效分数增加[X]分|

|工作态度|团队合作|10%|积极参与团队活动，与团队成员协作良好，无因个人原因影响团队工作情况，否则酌情扣分|

3.下达考核任务

-人力资源部门根据确定的考核周期和指标，制定绩效考核任务书。

-绩效考核任务书示例如下：

绩效考核任务书

员工姓名：[员工姓名]

岗位名称：[岗位名称]

考核周期：[考核周期]

一、考核指标与标准

|考核项目|考核指标|权重|考核标准|

|:--:|--|--|--|

|工作业绩|[具体业绩指标1]|[权重1]|[详细标准1]|

||[具体业绩指标2]|[权重2]|[详细标准2]|

|工作能力|[能力指标1]|[权重3]|[详细标准3]|

||[能力指标2]|[权重4]|[详细标准4]|

|工作态度|[态度指标1]|[权重5]|[详细标准5]|

||[态度指标2]|[权重6]|[详细标准6]|

二、考核流程

1.员工在考核周期内按照考核指标要求完成工作任务，并进行自评。

2.上级主管根据员工工作表现进行评估打分，并撰写评语。

3.考核结束后，上级主管与员工进行考核面谈，反馈考核结果。

三、考核结果应用

1.绩效奖金发放：根据考核结果确定绩效奖金数额。

2.职位晋升与调整：作为职位晋升与调整的重要依据。

3.培训与发展：根据考核结果制定个性化培训与发展计划。

员工签字：[员工签字]

上级主管签字：[上级主管签字]

日期：[日期]

（二）绩效实施

1.员工日常工作执行

-员工按照绩效考核任务书的要求，认真履行工作职责，完成各项工作任务。

-员工应及时记录工作进展、成果及遇到的问题，以便进行工作总结和考核评估。

2.上级定期指导与监督

-上级主管定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，给予必要的指导和支持。

-上级主管对员工的工作表现进行日常观察和监督，及时发现问题并督促员工改进。

（三）考核评估

1.收集考核数据

-考核期末，员工整理本人工作成果、业绩数据等相关资料，提交给上级主管。

-上级主管收集与员工工作表现相关的各类数据，包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作等方面的记录。

2.进行自评与上级评估

-员工根据考核周期内的工作表现，对照考核指标与标准，进行自我评价，填写自评表。

|考核项目|考核指标|自评得分|自评依据|

|:--:|--|--|--|

|工作业绩|[具体业绩指标1]|[X]|[详细说