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?一、总则
1.目的
为进一步深化医院内部改革，完善分配激励机制，充分调动临床科室及医务人员的工作积极性和主动性，提高医疗服务质量和效率，促进医院可持续发展，结合医院实际情况，制定本绩效工资分配办法。
2.基本原则
-公平公正原则：绩效工资分配方案充分体现公平、公正，确保各类各级人员的劳动价值得到合理回报，考核过程透明，结果公开。
-多劳多得原则：以工作数量、质量、效率、效益等为考核依据，鼓励科室和人员多劳多得，优绩优酬。
-质量效益优先原则：注重医疗服务质量和社会效益，在保证医疗安全和质量的前提下，追求经济效益最大化。
-激励约束并重原则：通过合理的绩效分配，激励科室和人员积极进取，同时对违规违纪行为进行约束和惩罚。
二、分配对象
临床科室全体在编在岗人员（包括医生、护士、医技人员、管理人员等）。
三、绩效工资构成
绩效工资由基础绩效工资和奖励绩效工资两部分组成。
1.基础绩效工资
基础绩效工资根据岗位级别、职称、工作年限等因素确定，占绩效工资总额的一定比例（具体比例另行确定）。基础绩效工资按月发放，相对固定，主要体现岗位价值和基本劳动贡献。
2.奖励绩效工资
奖励绩效工资根据科室绩效考核结果和个人工作表现进行分配，占绩效工资总额的另一部分比例（具体比例另行确定）。奖励绩效工资按季度考核发放，体现工作业绩和效益。
四、科室绩效考核指标及权重
1.医疗质量（30分）
-医疗安全（10分）
-医疗事故发生率为0得5分，每发生1起医疗事故扣5分。
-严重医疗差错发生率为0得3分，每发生1起严重医疗差错扣3分。
-医疗纠纷投诉率控制在一定比例以内得2分，超过比例每增加1起扣1分。
-医疗质量指标（10分）
-治愈率、好转率、死亡率等指标达到医院规定标准得5分，未达到标准按比例扣分。
-病历书写甲级率、护理文书书写合格率等指标达到要求得5分，未达到要求按比例扣分。
-合理用药（5分）
-抗菌药物合理使用率、药品占比等指标符合规定得5分，未达到标准按比例扣分。
-医疗服务（5分）
-患者满意度达到一定比例得5分，每降低1个百分点扣1分。
2.医疗效率（20分）
-床位使用率（5分）
-床位使用率达到规定标准得5分，每低于标准1个百分点扣1分。
-平均住院日（5分）
-平均住院日控制在规定范围内得5分，每超过1天扣1分。
-手术台次（3分）
-手术台次达到一定数量得3分，每少1台次扣1分（根据科室实际情况确定台次标准）。
-门诊人次（3分）
-门诊人次达到一定数量得3分，每少100人次扣1分（根据科室实际情况确定人次标准）。
-急诊抢救成功率（4分）
-急诊抢救成功率达到规定标准得4分，未达到标准按比例扣分。
3.科研教学（15分）
-科研项目（5分）
-科室获得院级以上科研项目得5分，根据项目级别和数量加分。
-论文发表（5分）
-科室人员在核心期刊等发表论文得5分，根据论文发表数量和级别加分。
-教学工作（5分）
-完成医院规定的教学任务得3分，教学效果评估优秀得2分。
4.经济效益（15分）
-业务收入（10分）
-科室业务收入完成预算指标得10分，每超过1%加1分，每低于1%扣1分。
-成本控制（5分）
-科室成本控制在合理范围内得5分，每超支1%扣1分。
5.医德医风（20分）
-患者投诉（5分）
-因医德医风问题被患者投诉经查实，每起扣5分。
-违规违纪（5分）
-科室人员发生违规违纪行为，根据情节轻重扣1-5分。
-行风评议（5分）
-行风评议结果良好得5分，一般得3分，较差得0分。
-廉洁自律（5分）
-科室人员无违规收受红包、回扣等行为得5分，发现1起扣5分。
五、个人绩效考核指标及权重
1.工作业绩（50分）
-医
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