2024年固定资产管理工作开展情况.docx

?一、引言

固定资产作为企业运营的重要物质基础，其管理水平直接关系到企业的资产安全、运营效率和经济效益。2024年，为进一步加强固定资产管理，提升资产使用效益，公司依据相关法律法规和企业内部管理制度，全面推进固定资产管理工作，取得了一定的成效。现将本年度固定资产管理工作开展情况汇报如下。

二、工作概述

本年度固定资产管理工作围绕资产的购置、验收、入账、使用、维护、清查、处置等全生命周期展开，通过完善管理制度、优化管理流程、强化信息化建设、加强监督检查等一系列措施，确保固定资产管理的规范化、科学化和精细化。

三、工作开展情况

（一）完善固定资产管理制度

1.修订制度文件

结合国家必威体育精装版法律法规和企业实际情况，对原有的固定资产管理制度进行全面修订。明确了固定资产的定义、分类标准、计价方法、折旧政策等内容，使制度更加严谨、规范。

2.细化管理职责

进一步明确了各部门在固定资产管理中的职责分工，如资产管理部门负责资产的日常管理和清查盘点，财务部门负责资产的核算和账务处理，使用部门负责资产的使用和维护等，确保各部门各司其职，协同做好固定资产管理工作。

（二）优化固定资产管理流程

1.购置流程

在固定资产购置环节，建立了严格的预算审批制度。各部门根据业务需求提出购置申请，经资产管理部门审核、财务部门复核、分管领导审批后，纳入年度预算。对于预算外购置项目，需提交专项报告，经公司高层决策后执行。同时，规范了采购渠道，通过招标、询价等方式选择优质供应商，确保资产质量和价格合理。

2.验收流程

资产到货后，由资产管理部门牵头，会同使用部门、技术部门等相关人员进行验收。验收内容包括资产的数量、规格、型号、质量、技术参数等，确保资产符合合同要求。验收合格后，填写验收报告，办理入库手续。

3.入账流程

财务部门依据验收报告、发票等原始凭证，及时进行固定资产入账处理。准确记录资产的名称、型号、数量、购置日期、金额、折旧年限等信息，确保账实相符、账账相符。

4.使用与维护流程

使用部门负责固定资产的日常使用和维护，制定资产使用操作规程，定期对资产进行检查、保养和维修。资产管理部门建立资产使用档案，跟踪资产使用情况，及时协调解决使用过程中出现的问题。

5.清查流程

制定了详细的固定资产清查计划，定期开展全面清查和不定期抽查。清查过程中，对资产的数量、状态、使用情况等进行逐一核实，发现问题及时记录并分析原因。对于盘盈、盘亏的资产，按照规定的审批程序进行处理，确保账实一致。

6.处置流程

固定资产处置遵循公开、公正、公平的原则，按照规定的审批权限和程序进行。处置方式包括出售、报废、捐赠等。对于出售资产，通过拍卖、招标等方式确定受让方；对于报废资产，由技术部门鉴定后，提交报废申请，经审批后进行报废处理。处置收入及时足额上缴财务部门，进行统一核算。

（三）强化固定资产信息化建设

1.搭建资产管理系统

引入先进的固定资产管理软件，搭建了统一的资产管理信息平台。将固定资产的基本信息、购置、验收、入账、折旧、清查、处置等业务流程全部纳入系统管理，实现了资产全生命周期的信息化管理。

2.数据实时更新

各部门通过系统及时录入和更新资产信息，资产管理部门实时掌握资产动态，财务部门能够实时获取资产数据进行账务处理，提高了工作效率和数据准确性。

3.数据分析与决策支持

利用资产管理系统的数据统计和分析功能，生成各类资产报表和分析图表，为公司管理层提供资产状况分析、使用效益评估等决策支持信息，有助于合理配置资产，优化资产结构。

（四）加强固定资产监督检查

1.内部审计监督

内部审计部门定期对固定资产管理情况进行审计检查，重点审查资产管理制度的执行情况、业务流程的合规性、资产账实相符情况等。对于审计发现的问题，及时下达审计整改通知，督促相关部门限期整改。

2.日常监督检查

资产管理部门加强对固定资产日常管理工作的监督检查，定期对各部门资产使用情况进行巡查，发现问题及时纠正。同时，建立了资产使用情况通报制度，对管理规范、使用效益高的部门进行表扬，对存在问题的部门进行通报批评，促进各部门加强固定资产管理。

四、工作成果

（一）资产管理制度更加完善

通过修订和完善固定资产管理制度，明确了各项管理职责和工作流程，为固定资产管理工作提供了有力的制度保障，使管理工作有章可循、规范有序。

（二）资产数据更加准确

借助信息化管理系统，实现了资产数据的实时更新和动态管理，有效解决了资产信息分散、不准确等问题，提高了资产数据的准确性和完整性，为公司决策