职位晋升考核表.docx

?一、考核基本信息

1.考核对象：[姓名]

2.考核职位：[现职位名称]

3.考核周期：[具体时间段，如20XX年X月-20XX年X月]

4.考核目的：评估员工是否具备晋升到[目标职位名称]的能力和素质，为职位晋升提供依据。

二、考核指标及权重

（一）工作业绩（40%）

1.目标达成情况（20%）

-考核员工在考核周期内是否完成了设定的工作目标，包括但不限于业绩指标、项目任务等。

-评分标准：

-完全达成目标，得16-20分。

-大部分达成目标，有少量偏差，得11-15分。

-部分达成目标，偏差较大，得6-10分。

-基本未达成目标，得0-5分。

2.工作成果质量（10%）

-考察员工工作成果的准确性、完整性、创新性以及对公司业务的贡献程度。

-评分标准：

-工作成果质量高，具有显著创新性和突出贡献，得8-10分。

-工作成果质量较好，能满足工作要求，有一定贡献，得6-7分。

-工作成果质量一般，存在一些小问题，贡献有限，得4-5分。

-工作成果质量较差，问题较多，几乎无贡献，得0-3分。

3.工作效率（10%）

-评估员工完成工作任务的速度和及时性，是否能够在规定时间内高效完成工作。

-评分标准：

-始终能高效完成工作，经常提前完成任务，得8-10分。

-工作效率较高，能按时完成大部分工作任务，得6-7分。

-工作效率一般，有时会出现拖延现象，基本能按时完成任务，得4-5分。

-工作效率低下，经常不能按时完成任务，得0-3分。

（二）工作能力（30%）

1.专业技能（10%）

-根据目标职位要求，考核员工所具备的专业知识和技能水平。

-评分标准：

-专业技能精湛，在行业内有一定竞争力，能熟练解决复杂专业问题，得8-10分。

-专业技能熟练，能较好地完成本职工作任务，具备一定的专业拓展能力，得6-7分。

-专业技能基本满足工作要求，能完成常规工作，但遇到复杂问题需一定指导，得4-5分。

-专业技能不足，难以独立完成本职工作任务，得0-3分。

2.沟通能力（8%）

-考察员工在与上级、同事、客户等沟通交流时的表达能力、倾听能力、理解能力和协调能力。

-评分标准：

-沟通能力强，表达清晰准确，善于倾听，能有效协调各方关系，促进工作顺利开展，得6-8分。

-沟通能力较好，能够清晰表达自己的想法，基本能理解他人意图，能较好地与他人合作，得4-5分。

-沟通能力一般，表达有时不够清晰，理解能力有待提高，在沟通协调方面存在一些问题，得2-3分。

-沟通能力较差，经常出现表达不清、理解错误等情况，严重影响工作沟通，得0-1分。

3.团队协作能力（7%）

-评估员工在团队中与成员合作的积极性、主动性、配合度以及对团队氛围的营造作用。

-评分标准：

-团队协作能力强，积极主动配合团队成员，善于分享知识和经验，能有效带动团队氛围，共同完成团队目标，得5-7分。

-团队协作能力较好，能够与团队成员协作完成工作任务，在团队中发挥一定作用，得3-4分。

-团队协作能力一般，能够参与团队工作，但配合不够积极主动，对团队氛围贡献不大，得1-2分。

-团队协作能力差，不配合团队工作，影响团队整体效率，得0分。

4.问题解决能力（5%）

-观察员工在面对工作中出现的问题时，能否迅速分析问题原因，提出有效的解决方案并付诸实施。

-评分标准：

-问题解决能力强，能快速准确地分析问题，提出多种有效解决方案，并能果断执行，问题解决效果显著，得4-5分。

-问题解决能力较好，能分析问题原因，提出合理解