公司行政绩效考核表范本.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价公司行政人员的工作表现，提高行政工作效率和质量，激励行政人员更好地履行职责，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，过程透明，确保考核结果真实反映行政人员的工作表现。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核。

3.沟通反馈原则：考核过程中注重与行政人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其不断改进工作。

三、考核对象

公司行政部门全体员工

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）

1.行政管理工作（20分）

-制度执行与完善（10分）

-严格执行公司各项行政管理制度，无违规行为，得8-10分。

-基本能执行公司制度，但偶尔有小失误，得5-7分。

-存在较多违反公司制度的情况，得0-4分。

-积极提出完善公司行政管理制度的合理化建议，并被采纳1条及以上，加2-3分。

-文件管理（5分）

-文件收发及时、准确，归档规范，无文件丢失或延误现象，得4-5分。

-能按时收发文件，但归档存在一些小问题，得2-3分。

-文件收发或归档出现明显失误，得0-1分。

-办公用品管理（5分）

-办公用品采购、发放流程清晰，库存管理合理，无浪费现象，得4-5分。

-办公用品管理基本规范，但偶尔有一些小浪费，得2-3分。

-办公用品管理混乱，浪费严重，得0-1分。

2.行政事务支持（20分）

-会议组织（10分）

-会议安排周到，通知及时准确，会议记录完整、清晰，得8-10分。

-能完成基本的会议组织工作，但存在一些小瑕疵，得5-7分。

-会议组织出现较大失误，如通知不及时、记录不完整等，得0-4分。

-活动策划与执行（10分）

-活动策划方案新颖、可行，执行过程顺利，效果良好，得8-10分。

-活动策划和执行基本能达到要求，但有一些改进空间，得5-7分。

-活动策划或执行出现重大失误，导致活动效果不佳，得0-4分。

3.后勤保障工作（10分）

-办公环境维护（5分）

-办公区域整洁卫生，设施设备正常运行，得4-5分。

-办公环境基本良好，但偶尔有卫生死角或设施小故障，得2-3分。

-办公环境较差，设施设备经常出现故障，得0-1分。

-车辆管理（5分）

-车辆调度合理，维修保养及时，无车辆安全事故，得4-5分。

-车辆管理基本正常，但存在一些小问题，得2-3分。

-车辆调度混乱，出现车辆安全事故，得0-1分。

工作能力（30分）

1.专业知识与技能（10分）

-熟悉行政管理相关知识，具备良好的沟通协调、组织策划、文字写作等能力，得8-10分。

-基本掌握行政管理知识和技能，能完成本职工作，得5-7分。

-对行政管理知识和技能掌握不足，工作较为吃力，得0-4分。

2.学习能力（5分）

-积极主动学习新知识、新技能，能快速适应工作变化，得4-5分。

-有一定的学习意识，但学习效果不明显，得2-3分。

-学习积极性差，对新知识、新技能接受缓慢，得0-1分。

3.问题解决能力（10分）

-遇到问题能迅速分析原因，提出有效解决方案，并能高效执行，得8-10分。

-能解决一般性问题，但解决问题的效率和效果一般，得5-7分。

-面对问题束手无策，需要他人多次协助才能解决，得0-4分。

4.应变能力（5分）

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