装饰公司工程部绩效考核办法.docx

?一、总则

（一）目的

为加强装饰公司工程部的管理，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，确保工程项目顺利完成，特制定本绩效考核办法，以激励工程部员工的工作积极性和主动性，提升团队整体绩效。

（二）适用范围

本办法适用于装饰公司工程部全体员工，包括项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员等。

（三）考核原则

1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保所有员工在相同的标准下接受考核。

2.全面考核原则：从工程质量、进度、安全、成本控制、团队协作等多个维度对员工进行全面考核。

3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束和改进。

二、绩效考核指标及标准

（一）工程质量（40分）

1.质量验收合格率（30分）

-以每个工程项目的质量验收报告为依据，计算质量验收合格的比例。

-质量验收合格率达到100%，得30分；每降低1%，扣3分。

2.质量问题整改情况（10分）

-对工程验收中发现的质量问题，及时整改并达到合格标准。

-无质量问题需要整改，得10分；每出现一次质量问题未及时整改或整改不彻底，扣2分。

（二）工程进度（30分）

1.按时完工率（20分）

-以工程项目合同约定的竣工日期为基准，统计按时完工的项目数量。

-按时完工率达到100%，得20分；每降低1%，扣2分。

2.进度偏差率（10分）

-实际工程进度与计划进度的偏差情况。

-进度偏差率在±5%以内，得10分；进度偏差率超过±5%，每增加1%，扣1分。

（三）工程安全（20分）

1.安全事故发生率（15分）

-统计工程部管辖项目发生的安全事故次数。

-无安全事故发生，得15分；每发生一次一般安全事故，扣5分；发生重大安全事故，该项得0分。

2.安全制度执行情况（5分）

-检查施工现场安全制度的执行情况，包括安全防护措施落实、安全教育培训等。

-安全制度执行良好，得5分；发现一处安全制度执行不到位，扣1分。

（四）成本控制（10分）

1.成本节约率（8分）

-实际工程成本与预算成本的对比情况。

-成本节约率达到5%以上，得8分；每降低1%，扣1分；成本超支，该项得0分。

2.材料损耗率（2分）

-统计工程项目材料的损耗情况。

-材料损耗率控制在规定范围内，得2分；每超过规定损耗率1%，扣0.5分。

（五）团队协作（10分）

1.团队合作精神（5分）

-通过同事互评和上级评价，考察员工的团队合作意识和协作能力。

-团队合作精神良好，得5分；存在团队协作问题，酌情扣1-5分。

2.沟通协调能力（5分）

-考核员工在工程施工过程中与各部门、各单位之间的沟通协调效果。

-沟通协调能力强，得5分；因沟通协调问题影响工程进展，酌情扣1-5分。

三、绩效考核周期

绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。

四、绩效考核实施

（一）考核准备

1.工程部经理负责组织成立绩效考核小组，成员包括项目经理代表、相关职能部门人员等。

2.绩效考核小组负责制定考核计划、明确考核标准、设计考核表格等工作。

3.被考核员工应在考核周期内认真记录工作表现，收集相关数据和资料，为考核提供依据。

（二）季度考核

1.员工自评：员工根据本季度工作实际情况，对照绩效考核指标及标准进行自我评估，填写《工程部员工季度绩效考核自评表》，并附上相关证明材料。

2.上级评价：员工上级主管根据员工日常工作表现、工作任务完成情况等，对员工进行评价，填写《工程部员工季度绩效考核上级评价表》。

3.同事互评：员工之间相互评价，填写《工程部员工季度绩效考核同事互评表》，评价内容包括团队合作、沟通协调等方面。

4.绩效考核小组综合员工自评、上级评价和同事互评结果，结合日常工作记录和相关数据，对员工进行季度绩效考核评分，填写《工程部员工季度绩效考核汇总表》，并将考核结果反馈给被考核员工。

5.被考核员工如