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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价项目工程部人员的工作表现，提高工作效率和质量，确保项目顺利推进，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.客观公正原则：以实际工作表现和成果为依据，避免主观随意性。
2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面。
3.沟通反馈原则：考核过程中保持与被考核者的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进和提升。
三、考核对象
项目工程部全体人员
四、考核周期
[具体考核周期，如月度、季度、年度]
五、考核内容及评分标准
工作业绩（50分）
1.项目进度管理（20分）
-严格按照项目计划完成各项任务，无延误情况，得16-20分。
-大部分任务能按时完成，偶尔有小延误，得11-15分。
-存在较多任务延误情况，得6-10分。
-任务延误严重，对项目造成较大影响，得0-5分。
2.工程质量控制（15分）
-工程质量符合高标准，无重大质量问题，得12-15分。
-有少量一般质量问题，及时整改，得8-11分。
-存在较多质量问题，整改不及时，得4-7分。
-出现重大质量事故，得0-3分。
3.成本控制（10分）
-严格控制成本，未超出预算，得8-10分。
-基本控制在预算范围内，有少量超支但能说明原因，得5-7分。
-超支情况较多，未采取有效措施控制，得3-4分。
-成本失控，对项目造成较大经济损失，得0-2分。
4.安全管理（5分）
-施工现场安全措施到位，无安全事故，得4-5分。
-发生轻微安全事故，及时处理，得2-3分。
-安全事故较多，处理不及时，得0-1分。
工作能力（30分）
1.专业知识与技能（10分）
-具备扎实的专业知识，能熟练运用专业技能解决工作中的问题，得8-10分。
-专业知识较扎实，基本能应对工作中的常见问题，得5-7分。
-专业知识有欠缺，解决问题能力一般，得3-4分。
-专业知识薄弱，无法有效解决工作问题，得0-2分。
2.计划与组织能力（8分）
-能够合理制定工作计划，有效组织资源，确保工作顺利进行，得6-8分。
-计划和组织能力一般，能完成基本工作安排，得4-5分。
-计划不够合理，组织协调能力较差，得2-3分。
-缺乏计划和组织能力，工作混乱，得0-1分。
3.沟通协调能力（7分）
-与项目各相关方沟通顺畅，协调能力强，能有效解决矛盾和问题，得5-7分。
-沟通基本顺畅，能协调解决一些常见问题，得3-4分。
-沟通存在障碍，协调能力不足，得1-2分。
-沟通困难，无法协调工作，得0分。
4.问题解决能力（5分）
-能迅速准确地分析问题，提出有效的解决方案并实施，得4-5分。
-能分析问题，提出解决方案但实施效果一般，得2-3分。
-分析问题能力较弱，解决方案效果不佳，得1分。
-遇到问题无法解决，依赖他人，得0分。
工作态度（20分）
1.责任心（8分）
-对工作高度负责，积极主动承担任务，得6-8分。
-责任心较强，能认真完成本职工作，得4-5分。
-责任心一般，工作有时敷衍，得2-3分。
-缺乏责任心，工作推诿，得0-1分。
2.敬业精神（6分）
-工作勤奋敬业，加班加点无怨言，得5-6分。
-敬业精神较好，能按时完成工作，偶尔加班，得3-4分。
-敬业精神一般，工作效率不高，得1-2分。
-工作懈怠，不敬业，得0分。
3.团队合作（6分）
-积极与团队成员协作，乐于助人，得5-6分。
-能与团队成员合作，配合度较高，得3-4分。
-团队合作意识淡薄，偶尔不配合
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