项目经理考核办法.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强公司项目管理，提高项目管理水平和项目绩效，确保项目目标的实现，建立科学合理的项目经理考核评价机制，激励项目经理积极履行职责，特制定本考核办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部担任项目经理职务，负责公司各类项目管理工作的人员。

3.考核原则

-客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。

-全面考核原则：从项目目标达成、项目管理过程、团队建设、客户满意度等多个维度进行全面考核。

-激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励项目经理积极提升工作绩效，同时对不称职的项目经理进行约束和改进。

二、考核周期

考核周期为自然年度，每年[具体考核时间区间]进行一次年度考核。

三、考核主体与方式

1.考核主体

-上级领导评价：由项目经理的直接上级领导对其工作表现进行评价。

-项目团队成员评价：项目团队成员对项目经理在团队管理、沟通协作等方面进行评价。

-客户评价：收集项目客户对项目经理工作的满意度及相关反馈。

-自我评估：项目经理对自己在项目管理过程中的表现进行自我评价。

2.考核方式

-定量考核：根据项目目标完成情况、关键绩效指标（KPI）达成情况等进行量化评分。

-定性考核：对项目经理在项目管理能力、团队建设、沟通协调等方面进行定性评价。

四、考核内容与指标

1.项目目标完成情况（40分）

-项目进度（15分）

-严格按照项目计划完成各项任务，无重大延误，得12-15分。

-项目进度基本符合计划，有少量延误但及时采取措施解决，得8-11分。

-项目进度出现较多延误，对项目整体产生一定影响，得4-7分。

-项目进度严重滞后，影响项目交付，得0-3分。

-项目质量（15分）

-项目交付成果完全符合质量标准，无任何质量问题，得12-15分。

-项目交付成果基本符合质量标准，有少量轻微质量瑕疵但不影响使用，得8-11分。

-项目出现部分质量问题，经整改后达到基本要求，得4-7分。

-项目质量问题严重，导致项目返工或客户投诉，得0-3分。

-项目成本（10分）

-项目实际成本控制在预算范围内，且成本节约率达到[X]%以上，得8-10分。

-项目实际成本基本控制在预算范围内，成本节约率在[X]%以内，得5-7分。

-项目实际成本超出预算[X]%以内，通过合理措施控制成本，得3-4分。

-项目实际成本超出预算[X]%以上，成本控制不力，得0-2分。

2.项目管理过程（30分）

-项目计划与执行（10分）

-项目计划制定详细、合理，执行过程中严格按照计划推进，得8-10分。

-项目计划基本合理，执行过程中能根据实际情况进行适当调整，得5-7分。

-项目计划不够完善，执行过程中存在较多变动，影响项目进展，得3-4分。

-项目计划混乱，执行不力，导致项目失控，得0-2分。

-风险管理（8分）

-能够识别项目潜在风险，并制定有效的风险应对措施，项目未因风险导致重大损失，得6-8分。

-对项目风险有一定认识，采取了部分风险应对措施，但仍有风险事件发生，得4-5分。

-风险识别和应对能力不足，项目因风险遭受一定损失，得2-3分。

-对项目风险认识不足，未采取有效应对措施，导致项目出现严重风险后果，得0-1分。

-沟通协调（6分）

-与项目团队成员、上级领导、客户等沟通顺畅，信息传递及时准确，团队协作良好，得5-6分。

-沟通基本顺畅，能及时解决沟通中出现的问题，团队协作无明显障碍，得3-4分。

-沟通存在一定问题，影响项目进展和团队协作，得1-2分。

-沟通不畅，导致项目出现误解、延误