项目绩效考核办法58032.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强公司项目管理，确保项目目标的顺利实现，提高项目团队的工作效率和质量，特制定本项目绩效考核办法，以客观、公正地评价项目团队成员的工作表现，激励员工积极投入项目工作，促进公司整体业绩提升。

2.适用范围

本办法适用于公司内所有以项目形式开展的工作，包括但不限于新产品研发项目、工程项目、营销项目等。项目团队成员涵盖项目经理、项目成员及相关支持部门人员。

3.考核原则

-客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。

-目标导向原则：考核指标与项目目标紧密结合，通过对项目关键绩效指标的考核，引导项目团队成员围绕项目目标开展工作，确保项目顺利推进。

-动态考核原则：根据项目进展情况，对项目团队成员进行定期或不定期的考核，及时发现问题并调整工作策略，确保项目始终朝着预定目标前进。

-沟通反馈原则：在考核过程中，加强与项目团队成员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其了解自身工作表现，促进其改进工作方法和提高工作绩效。

二、考核主体与对象

1.考核主体

-项目经理考核：由项目管理部门负责人、上级领导及相关客户进行考核。

-项目成员考核：由项目经理、项目管理部门负责人及相关协作部门负责人进行考核。

2.考核对象

参与公司项目的所有人员，包括但不限于项目经理、项目技术人员、项目质量管理人员、项目进度管理人员、项目成本管理人员等。

三、考核周期

1.月度考核

每月末对项目团队成员当月的工作表现进行考核，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。

2.季度考核

每季度末对项目团队成员本季度的工作表现进行全面考核，考核结果作为季度绩效奖金发放、岗位调整、晋升等的重要依据。

3.年度考核

每年年末对项目团队成员本年度的工作表现进行综合考核，考核结果作为年度绩效奖金发放、评优评先、岗位晋升、薪酬调整等的主要依据。

四、考核内容与指标

1.项目经理考核内容与指标

-项目目标达成（40分）

-项目进度（15分）：根据项目计划，按时完成项目各阶段任务，每提前[X]天完成关键节点任务得[X]分，每延迟[X]天完成关键节点任务扣[X]分。

-项目质量（15分）：项目交付成果符合质量标准，一次验收通过率达到[X]%以上得10-15分，每降低[X]个百分点扣[X]分。

-项目成本（10分）：严格控制项目成本，实际成本未超过预算成本得8-10分，每超过预算成本[X]%扣[X]分。

-团队管理（30分）

-团队协作（10分）：项目团队成员之间协作良好，沟通顺畅，无明显冲突和矛盾得8-10分，出现团队协作问题酌情扣分。

-人员培养（10分）：注重团队成员的培养和发展，制定合理的培训计划并有效实施，团队成员能力提升明显得8-10分，否则酌情扣分。

-激励措施（10分）：建立有效的激励机制，充分调动团队成员的工作积极性，团队士气高涨得8-10分，否则酌情扣分。

-客户满意度（20分）

通过客户反馈、满意度调查等方式收集客户对项目的评价，客户满意度达到[X]%以上得16-20分，每降低[X]个百分点扣[X]分。

-风险管理（10分）

能够有效识别、评估和应对项目风险，未发生重大风险事件得8-10分，发生风险事件但能及时采取措施控制影响得4-7分，因风险事件导致项目严重延误或损失得0-3分。

2.项目成员考核内容与指标

-工作任务完成（50分）

-任务完成情况（30分）：按时、高质量完成个人负责的项目任务，每提前[X]天完成任务得[X]分，每延迟[X]天完成任务扣[X]分，任务完成质量不达标酌情扣分。

-工作饱和度（10分）：根据项目需求，个人工作饱满，无明显工作不饱和情况得8-10分，工作不饱和时间占比超过[X]%酌情扣分。

-任务难度与贡献（10分）：能够主动承担具有挑战性的任务，并为项目做出较大贡献得8-10分，完成常规任务表现一般得4-7分，工作消极、推诿任务得0-3分。

-团队协作（30分）

-协作态度（10分）：积极主动与团队成员协作，乐于助人，无