项目部绩效考核办法.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强项目部管理，提高项目团队工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核办法。通过科学合理的绩效评估，激励员工积极工作，提升个人绩效，进而推动项目整体绩效的提升。

2.适用范围

本办法适用于项目部全体员工，包括项目经理、项目技术负责人、各专业工程师、施工员、质检员、安全员、资料员等。

3.考核原则

-公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在平等的条件下接受考核。

-定量与定性相结合原则：对能够量化的工作指标进行定量考核，对于难以量化的工作内容进行定性评价，综合全面地评估员工绩效。

-沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身优点与不足，促进绩效提升。

-激励发展原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用，同时注重员工个人发展，为员工提供明确的职业发展方向。

二、绩效考核内容

项目部绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。

1.工作业绩（70分）

-项目目标完成情况（30分）

-项目进度（15分）：根据项目总体进度计划，对各阶段关键节点的完成情况进行考核。提前完成关键节点且质量合格得12-15分；按时完成得8-11分；未按时完成关键节点，但在规定的宽限期内完成得4-7分；超过宽限期仍未完成得0-3分。

-项目质量（10分）：依据项目质量验收标准，对工程质量进行评估。工程质量达到优良标准得8-10分；达到合格标准得4-7分；存在质量问题且整改后仍有瑕疵得1-3分；出现严重质量事故得0分。

-项目成本（5分）：考核项目实际成本与预算成本的控制情况。成本节约率达到10%及以上得4-5分；成本节约率在5%-9%之间得2-3分；成本超支在5%以内得1分；成本超支超过5%得0分。

-岗位职责履行情况（40分）

-项目经理（10分）：全面负责项目的组织、协调、管理工作。考核项目团队建设、项目目标达成、客户满意度、项目风险管理等方面。根据项目实际完成情况和管理效果，酌情给予0-10分。

-项目技术负责人（8分）：负责项目技术方案的制定与实施，解决技术难题。考核技术方案的合理性、技术问题解决的及时性和有效性等。根据工作表现给予0-8分。

-专业工程师（6分）：按照各自专业职责，负责工程技术指导、质量控制等工作。考核专业工作的完成质量、技术问题处理能力等。依据工作情况给予0-6分。

-施工员（5分）：负责现场施工组织与管理，确保施工进度和质量。考核施工任务完成情况、施工现场管理水平等。根据实际工作表现给予0-5分。

-质检员（5分）：负责工程质量检验与监督。考核质量检验工作的准确性、及时性，质量问题整改跟踪情况等。给予0-5分。

-安全员（4分）：负责施工现场安全管理。考核安全制度执行情况、安全隐患排查与整改效果等。根据安全管理工作表现给予0-4分。

-资料员（2分）：负责项目资料的收集、整理、归档工作。考核资料的完整性、准确性和及时性。给予0-2分。

2.工作能力（20分）

-专业知识与技能（10分）：考核员工对本专业知识的掌握程度和实际操作技能水平。通过专业知识测试、实际工作任务完成情况等方式进行评估。优秀得8-10分；良好得5-7分；合格得3-4分；不合格得0-2分。

-学习能力与创新能力（5分）：观察员工在工作中学习新知识、新技能的速度和效果，以及提出创新性建议和方法的能力。积极主动学习，有创新成果得4-5分；能够学习新知识，但创新能力一般得2-3分；学习动力不足，缺乏创新得0-1分。

-沟通协调能力（5分）：考核员工在项目团队内部以及与外部相关方沟通协调的能力。沟通顺畅，协调能力强得4-5分；能够正常沟通协调，但效果一般得2-3分；沟通协调存在障碍得0-1分。

3.工作态度（10分）

-工作积极性（4分）：考察员工在工作中的主动性、责任心和敬业精神。工作积极主动，责任心强得3-4