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管理学模拟试题含参考答案

一、单选题（共100题，每题1分，共100分）

1.一家快餐公司拥有对市场、财务和人事集中管理的中央办公室，那它采用的是(）部门化。

A、顾客

B、产品

C、过程

D、职能

正确答案：D

2.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的：

A、中间型

B、俱乐部型

C、贫乏型

D、任务型

正确答案：D

3.如果比安卡的工作专注在减少浪费上，那么她更应该是()管理者。

A、有效率的

B、拥有技术技能的

C、目标导向的

D、有效果的

正确答案：A

4.()预算列出了主要的插动并为每种活动分配资金数额。

A、费用

B、收入

C、现金

D、利润

正确答案：A

5.在其他国家，民族文化会影响领导风格。因为()。

A、下属的回应方式不同

B、要求领导者具有高度的指导性

C、存在性别歧视

D、需要一位突出的领袖魅力型领导者

正确答案：A

6.下列能区别管理职位和非管理职位的是()。

A、是否组织新的项目

B、是否拥有技术技能

C、是否协调他人的工作

D、工资金额的多少

正确答案：C

7.霍桑研究对(B)这种管理理念产生了巨大的影响。

A、高层管理承诺的重要性

B、组织中个人行为的作用

C、管理中科学原则的重要性

D、组织可以通过多种方式运用官僚等级原则

正确答案：B

8.（)提出了14项管理原则．井认为这些原则广泛适用于任何管理系统。

A、法约尔

B、玛丽·福莱特

C、亚当·斯密

D、韦伯

正确答案：A

9.创新型组织的文化特征包括()。

A、低度的不确定性

B、接受模棱两可

C、权力集中化

D、机械式组织结构

正确答案：B

10.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好？

A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之

B、不客气地打断其说话，让别人发言

C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵

D、允许其畅所欲言，以表示广开言路

正确答案：C

11.如果一个国家有很强的规则约束．难以接纳不同的思想观念，并且工作的流动性相当低，那么这个国家具有较高的()。

A、不确定性规避

B、个人主义

C、生活质量

D、权力差异

正确答案：A

12.一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）

A、越大

B、越小越好

C、不确定

D、越小

正确答案：D

13.解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（）

A、双方共同组成团队

B、增强直线的权力

C、取消参谋岗位

D、强制参谋服务

正确答案：A

14.玛丽向营销副总裁上报工作内容，同时她又是监督者，一些小时工雇员直接向她汇报，那么玛丽是()。

A、中层管理者

B、基层管理者

C、执行者

D、高层管理者

正确答案：A

15.如果管理者具有较低的模糊承受力，讲求效率和逻辑性，关注短期结果．那么他具有()决策制定风格。

A、命令型

B、概念型

C、分析型

D、行为型

正确答案：A

16.减缓压力有多种方式．包括()。

A、职务再设计

B、人员甄选过程

C、真实工作预览

D、以上各项

正确答案：D

17.中层管理人员的主要工作是（）

A、战略管理

B、现场管理

C、组织协调

D、开拓创新

正确答案：C

18.如果管理者开明，公正、敢于表达自己的感受．则他们能够建立()。

A、员工对他们的信任

B、他们的权变领导技能

C、自己的信誉

D、他们的参照权力

正确答案：A

19.许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是()。

A、促进信息沟通

B、给员工一个放松的场所

C、增强企业凝聚力

D、形成非正式组织

正确答案：A

20.强公司文化由()表征。

A、优先权和价值的高度多样化

B、管理万能论

C、管理象征论

D、强烈坚持并广泛共享的基本价值观

正确答案：D

21.现代管理理论阶段始于()

A、20世纪60年代

B、19世纪末

C、20世纪30年代

D、20世纪初

正确答案：A

22.()是组织向外界宣称的试图使各种利益相关群体相信的正陈述。

A、目标管理

B、真实目标

C、陈述目标

D、方向性计划

正确答案：C

23.()组织通过自身员工的工作活动和外部供应商的网络为他人掘制所需的产品部件和工作流程。

A、机械式组织

B、网络组织

C、无边界组织

D、学习型组织

正确答案：B

24.()设计的特征是：持续学习、高度适应性和变革能力。

A、无边界组织结构

B、学习型组织

C、事业部型结构

D、简单结构

正确答案：B

25.一位领导者通过澄清工作角色与任务要求，指导并激励下属向着既定目标的方向前进，他是()。

A、变革型领导者

B、基于权力的领导者

C、基于参照权力