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在国企改革提升行动交流与研讨会上的发言

一、国企改革提升行动的背景与意义

(1)近年来，我国国有企业改革提升行动的背景源于国内外经济形势的深刻变化。随着经济全球化的深入推进，国际市场竞争日益激烈，我国国有企业面临着转型升级的紧迫任务。据国家统计局数据显示，2019年我国国有企业资产总额达到101.2万亿元，同比增长7.1%，但与此同时，国有企业改革仍存在一些深层次矛盾和问题，如管理体制僵化、创新能力不足、效率低下等。为了应对这些挑战，我国政府提出了一系列国企改革提升行动，旨在激发国有企业活力，提高其国际竞争力。

(2)国企改革提升行动的意义重大，不仅关系到国有企业的长远发展，也关系到国家经济安全和社会稳定。首先，改革有助于优化国有资本布局，推动国有企业在关键领域和重要行业发挥主导作用，确保国家经济安全。据《中国工业报》报道，通过改革，国有企业已在能源、交通、通信等关键领域占据了主导地位。其次，改革有助于提升国有企业的创新能力，加快新旧动能转换，推动经济高质量发展。例如，中国石油天然气集团公司通过加大研发投入，成功研发了多项核心技术，提升了企业的市场竞争力。最后，改革有助于增强国有企业的社会责任，促进社会和谐稳定。

(3)国企改革提升行动的推进，已经取得了一系列显著成效。以某大型国有企业为例，通过实施混合所有制改革，引入战略投资者，企业实现了股权多元化，管理机制更加灵活，创新能力显著提升。据企业内部数据显示，改革后企业的研发投入占比从改革前的3%提升至5%，新产品研发周期缩短了20%。此外，改革还有助于提高国有企业的盈利能力，据统计，2019年我国国有企业营业收入和利润总额分别同比增长5.9%和9.3%。这些成果充分证明了国企改革提升行动的重要性和必要性。

二、国企改革提升行动的主要任务与目标

(1)国企改革提升行动的主要任务包括深化国有企业公司制改革，推进股权多元化，完善公司治理结构，确保国有企业按照现代企业制度运行。具体目标是通过改革，使国有企业在决策机制、激励机制、监督机制等方面更加科学合理，提高企业运营效率和竞争力。例如，通过引入战略投资者和员工持股计划，实现企业股权结构的优化，激发内部活力。

(2)其次，加强国有企业创新能力建设是国企改革提升行动的重要任务。这要求国有企业加大研发投入，培育自主创新能力，提升核心技术和产品的市场竞争力。目标是在重点领域和关键环节取得突破，形成一批具有国际竞争力的创新型企业。据相关统计，近年来，国有企业研发投入占比逐年上升，专利申请数量大幅增长，显示出改革在提升创新能力方面的积极作用。

(3)此外，国企改革提升行动还关注提高国有企业的经营效率和效益。这涉及到优化国有资本布局，推动产业转型升级，提高资源利用效率。改革目标是通过结构调整，实现国有企业在经济效益、社会效益和生态效益的协调发展。例如，通过淘汰落后产能、优化产业结构，国有企业实现了从数量扩张向质量效益转变，为我国经济高质量发展提供了有力支撑。

三、国企改革提升行动的实践与经验分享

(1)在国企改革提升行动的实践中，某钢铁集团通过实施混合所有制改革，引入了多家战略投资者，实现了股权多元化。改革过程中，企业对原有的管理架构进行了调整，设立了董事会、监事会、经理层等，明确了各层级的权责。通过改革，企业的决策效率得到显著提升，同时，员工的积极性和创造力也得到激发。例如，在引入战略投资者后，企业成功研发了一项具有国际先进水平的钢铁生产工艺，大幅提高了产品竞争力，年销售额增长了15%。

(2)在提升国有企业创新能力方面，某高科技企业采取了一系列措施。首先，企业加大了研发投入，设立了专门的研发基金，鼓励员工参与创新项目。其次，企业与国内外高校和科研机构建立了紧密的合作关系，共同开展技术研发。此外，企业还设立了创新奖励机制，对取得创新成果的员工给予表彰和奖励。通过这些实践，企业成功研发了多项核心技术，其中一项新产品在国际市场上获得了广泛认可，为企业带来了显著的经济效益。

(3)在提高国有企业经营效率和效益方面，某电力公司通过优化资产布局，实现了资源的高效配置。公司对旗下的发电、输电、配电等业务进行了整合，形成了完整的产业链条。同时，公司积极推进智能化改造，引入先进的管理理念和技术手段，提高了运营效率。例如，通过实施智能化调度系统，公司的发电量提高了10%，同时降低了能耗。此外，公司还积极开展节能减排工作，通过技术创新和管理优化，实现了绿色发展，提升了企业的社会形象和品牌价值。这些实践为其他国有企业提供了宝贵的经验和借鉴。

四、国企改革提升行动的挑战与对策

(1)国企改革提升行动在推进过程中面临着诸多挑战，其中之一是管理体制机制的僵化。以某国有企业为例，其原有的管理架构缺乏灵活性，决策过程繁琐，导致企业在市场反应速度上存